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《理人管事：力资源经理的人力》
课程大纲
【课程背景】：
如何评价“”部门工作的有效性？工作价值在哪里？
“”部门如何与人资部门如何实现跨部门高效沟通？
“”管理选、育、用、留如何有效推进和落地业务？
“”部门如何获得和其他业务部门支持与认可？
以上问题长期困扰着企业的决策者和部门管理者。如果不能有效解决，部门
人力资源工作就可能为管理而管理、为制度而制度、为考核而考核，无法体现其
有效性、专业性和、职业化，而管理的有效性是输出价值和提升效率，否
则人力资源工作就是再生成本。管理者的人力资源关键能力最终是通过管理业务
的优秀表现得到反应，每位企业管理者必须面对且解决“人”的优化管理与企业
高质量发展的同步问题。
【课程特色】：
1.理解新常态下力门与业务伙伴的合作关系；
2.掌握HRBP与业务经理建立“信任-认同-支持”方法；
3.人力资源业务伙伴所应具备的专业技能以及发展路径；
（10大途径+5大定位+5大技术+6大流程+8大行动力）
4.“”部门协同塑造企业文化，推动企业的升级。
【课程特色】：
1.给创新——注重思维同频和行为的巧妙激发。
2.给系统——帮助评估能力，用方法串联经验。
3.给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4.给思想——对内容的独立见解与思考。
ManagementManagement:HumanResourceManagementforNon-HRManagers
Courseoutline
Howtoevaluatetheeffectivenessofworkinthenon-humansector?Whatis
thevalueofwork?
Howcanthenon-humandepartmentachieveefficientcross-department
communicationwiththehumanresourcesdepartment?
Howtoeffectivelypromoteandimplementbusinessbyselecting,nurturing,
usingandretainingnon-humanmanagement?
Howcanthe“non-human”sectorsgainsupportandrecognitionfromsenior
andotherbusinessunits?
Theaboveproblemshavelongdcorporatedecisionmakersanddepartmentmanagers.Ifit
cannotbeeffectivelysolved,departmentalhumanresourcesworkmaybemanagedformanagement,
systemforsystem,andassessmentforassessment,whichcannotreflectitseffectiveness,
professionalism,standardizationandprofessionalism.Theeffectivenessofmanagementistooutput
valuea
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