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第1篇
一、引言
建设工程质量管理是保障工程质量、提高工程效益、确保人民群众生命财产安全的重要环节。在建设工程的整个过程中，质量管理贯穿始终，对于确保工程质量具有重要意义。本文将介绍建设工程质量管理的一些常用方法与策略，以期为相关从业人员提供参考。
二、建设工程质量管理常用方法
1.目标管理法
目标管理法是一种以目标为导向，将组织、部门、团队和个人目标相结合的管理方法。在建设工程质量管理中，通过设定明确的质量目标，确保工程质量的实现。
（1）明确质量目标：根据项目特点，制定切实可行的质量目标，包括质量标准、质量水平、质量责任等。
（2）分解目标：将质量目标分解为具体的项目、分部、分项工程目标，确保每个环节都有明确的质量要求。
（3）制定实施计划：根据目标要求，制定相应的质量管理计划，包括质量检查、检验、验收等环节。
（4）跟踪控制：对质量目标实施过程进行跟踪，及时发现和解决问题，确保质量目标的实现。
2.PDCA循环法
PDCA循环法是一种持续改进的管理方法，包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段。
（1）计划阶段：分析工程特点，制定质量管理计划，明确质量目标、措施和责任。
（2）实施阶段：按照计划要求，执行质量管理措施，确保工程质量。
（3）检查阶段：对实施过程进行检查，包括质量检查、验收等，发现问题及时处理。
（4）处理阶段：总结经验教训，改进质量管理措施，形成新的质量标准。
3.全面质量管理法
全面质量管理法是一种以人为中心，强调全员参与、全过程控制、全面提高工程质量的管理方法。
（1）全员参与：建立健全质量管理体系，让全体员工都参与到质量管理中来。
（2）全过程控制：从工程立项、设计、施工、验收等各个环节，进行全过程的质量管理。
（3）全面提高：注重工程质量、进度、成本、安全等各个方面，实现全面提高。
4.系统分析法
系统分析法是一种从整体和局部、内部和外部、现在和未来等多方面进行分析的方法。在建设工程质量管理中，通过系统分析法，全面评估工程质量和风险。
（1）识别系统：明确工程项目的各个组成部分，包括设计、施工、监理等。
（2）分析系统：分析各个组成部分之间的关系，找出影响工程质量的因素。
（3）评估系统：对系统进行分析，评估工程质量和风险。
5.6σ质量管理法
6σ质量管理法是一种以统计方法为基础，通过减少变异、提高过程能力来提高质量的管理方法。
（1）确定关键过程：识别影响工程质量的各个环节，确定关键过程。
（2）数据分析：收集数据，对关键过程进行分析，找出变异原因。
（3）改进措施：根据分析结果，制定改进措施，降低变异。
（4）跟踪验证：对改进措施进行跟踪，验证其有效性。
三、建设工程质量管理常用策略
1.强化质量管理意识
提高全体员工的质量意识，是确保工程质量的基础。通过培训、宣传、考核等手段，使员工充分认识到质量管理的重要性，自觉遵守质量管理规定。
2.完善质量管理体系
建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量管理体系的有效运行。
3.优化资源配置
合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程质量所需的资源得到充分保障。
4.加强过程控制
对工程实施过程进行严格控制，确保每个环节都符合质量要求。
5.建立质量追溯机制
对工程质量进行追溯，找出问题原因，及时整改，防止类似问题再次发生。
6.重视科技创新
引进先进技术、工艺和设备，提高工程质量，降低工程成本。
7.加强与相关方沟通
与设计、施工、监理等相关方保持良好沟通，共同推进工程质量。
四、结论
建设工程质量管理是保障工程质量、提高工程效益、确保人民群众生命财产安全的重要环节。通过运用目标管理法、PDCA循环法、全面质量管理法、系统分析法、6σ质量管理法等常用方法，结合强化质量管理意识、完善质量管理体系、优化资源配置、加强过程控制、建立质量追溯机制、重视科技创新、加强与相关方沟通等策略，可以有效提高建设工程质量，为我国建设工程事业的发展贡献力量。
第2篇
一、引言
建设工程质量管理是确保工程质量、保障人民生命财产安全的重要环节。在我国，建设工程质量管理遵循“质量第一、预防为主、综合治理”的原则，通过一系列的质量管理措施，确保工程质量达到国家规定的要求。本文将介绍建设工程质量管理中常用的方法、技术和措施。
二、建设工程质量管理常用方法
1.目标管理法
目标管理法是将建设工程质量管理目标分解为具体、可操作的任务，明确责任人和完成时间。通过定期检查、考核，确保各项任务按时完成，实现工程质量目标。
2.全面质量管理法
全面质量管理法强调全员参与、全过程控制、全面提高工程质量。该方法要求项目管理人员、施工人员、监理人员等共同努力，从设计、施工、监理、验收等各个环节进行质量控制。
3.
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