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采购部上六个月工作总结范本与采购部主管工作总结汇编
采购部上六个月工作总结范本
上六个月即将告一段落，在企业领导指导下，在各领导及各同事共同努力下，我们认真完毕了企业各项工作任务，并获得了一定成绩，总结如下：
一、完毕工作方面：
1、完善采购制度，减少成本：根据材料采购计划，准时、按需对企业重要产品及辅材进行申购。在请购材料同步，并把材料价格信息及时提供应有关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉购置到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为减少成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉供方
2、与各供应商建设置并保持良好关系，下六个月深入加强对供应商管理，对每家来访供应商进行分析理解，保证每一种合适供应商资料不流失，同步也利于出国留学采购对供应商信息掌握，从而深入扩大市场信息空间。建立合格供应商名目，对供应商进行评价和分板，合格者才具有供商资格。
3、工作中团结同事，能对处理好与领导同事之间关系，保持良好沟通，充足发挥岗位职责，认真完毕各项工作任务，协助有关部门工作需要，能按照技术部规定及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司原则供应产品。
4、上六个月工程订单所需设备均可准时交货，未能及时到货设备也及时向上级反应，并做出对应处理。供应商供货时也规定其提供必要资料。
二、采购工作几点体会：
1、公开透明按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后各个环节都积极按受财务及其他部门监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优产品等方面进行开展工作，采购员在充足理解市场信息基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和谈判方略。
3、加强对供应商管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为企业选择最优且具有战略伙伴供应商。
4、逐渐加强对设备及材料价格信息管理，提高部门采购员工责任感觉，下六个月采购部将尤其重视采购人员工作分派，保证采购设备及材料信息有效追踪。在专业懂得得到提高同步，业务素质及责任感非常重要，做一种有责任感采购员，把好企业进口关。
三、采购工作上小规定：
对各部门请购问题上，但愿请购部门给采购部一定采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当日请购规定当日要货，或是第二天立即要货。为此将打乱采购员工作计划，急需物料有也许会导致价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料计划。
四、工作上缺陷和局限性：
1、有关凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供有关证书和汇报，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合原则问题，给企业导致了极坏影响，和很大损失。此类低级错误是完全可以避免，不过由于采购部疏忽，给企业带来不必要影响与麻烦，企业作出任何惩罚都乐意承担。通过这次教训，此后采购部工作规定愈加完善，在设备进厂前，多种有关资料必须所有到位，后续并规定供应商设备如有任何变更必须把资料补全。并理解市场变化，规定各采购对设备要充足理解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要材料/设备没有建立健全资料库。工作计划性不强，没有充足理解市场行情，有有关东莞市变压器方面变化状况没有掌握到位。部门与部门之间沟通也未能达到理想效果。
以上都是采购部现所存在问题，自身所清晰问题，我们会一一克服，有什么做得不对或不到位，也但愿领导及各部门同事多提出你们宝贵意见和提议，你们都是我们身边良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下六个月工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备供应商规定达到2-3家，保证材料/设备可以了及时供应。随时关注市场变化，尽量运用多渠道来减少成本、控制质量。稳定既有供应商，开发有潜力供应商，不停优化供应商体系，在工本中不停改善工作措施，不停积累经验。
2、伴随市场原因影响，多种原材料价格都在不一样程度上涨或是下调，采购员要做好价格比对，做好比价、议价，理解市场价格，从中选择优秀供应商，避免供应商以多种理由对企业提出涨价规定。
3、继续配合项目部完毕工程上所需求设备及辅材购置及设备进场，以及工程所需设备多种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件采购无法在短期内完毕，因此在采购过程中要做好采购计划;如平常所需文具等常用物资，做好对应存货，购置量大则可以减少成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，理解销售状况，使采购工作不处在被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员产品知识及业务素质通过培训和互相学习，使专业知识及业务水平得到提高，同步培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下六个月工作中，我部门人员仍会认真工作，不停提高自身
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