管理公司工程质量管理计划.docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。工程质量管理作为建筑行业的重要环节，直接关系到工程的安全、质量、进度和成本。为了确保公司工程项目的顺利进行，提高工程质量管理水平，特制定本工程质量管理计划。

二、工程质量管理目标

1.质量目标：确保工程质量符合国家及行业标准，实现工程零缺陷、零事故。

2.进度目标：确保工程按计划节点完成，实现工期目标。

3.成本目标：合理控制工程成本，降低成本支出。

4.安全目标：确保施工现场安全，杜绝安全事故发生。

三、组织架构及职责

1.工程质量管理委员会：负责制定公司工程质量管理方针、政策，审批重大质量事故，协调解决重大质量问题。

2.工程部：负责工程项目的组织实施，确保工程质量、进度、成本和安全。

3.质量管理部门：负责工程质量监督、检查、验收和整改。

4.施工项目部：负责具体施工过程中的质量控制、安全管理和进度管理。

四、质量管理体系

1.文件管理：建立健全工程质量管理文件体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

2.培训教育：定期对员工进行质量意识、质量管理知识和技能培训，提高员工的质量意识和管理水平。

3.现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序、安全。

4.过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量。

5.验收管理：严格按照国家标准和规范进行工程验收，确保工程质量合格。

五、质量控制措施

1.材料管理：严格选用优质材料，确保材料质量符合要求。

2.施工工艺：严格按照施工图纸和工艺要求进行施工，确保施工质量。

3.检验检测：对施工过程中的关键工序进行检验检测，确保工程质量。

4.变更管理：对施工过程中的变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。

5.质量记录：对工程质量进行详细记录，为质量追溯提供依据。

六、进度管理

1.编制进度计划：根据工程实际情况，编制详细的进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。

2.进度监控：定期对进度计划执行情况进行监控，确保工程按计划进行。

3.协调沟通：加强与各相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。

4.资源调配：合理调配人力、物力、财力等资源，确保工程进度。

七、成本管理

1.成本预算：根据工程实际情况，编制详细的成本预算，明确各阶段的成本控制目标。

2.成本监控：定期对成本预算执行情况进行监控，确保成本控制在预算范围内。

3.成本分析：对成本进行分析，找出成本控制的重点和难点，采取有效措施降低成本。

4.成本优化：优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

八、安全管理

1.安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各岗位的安全职责。

2.安全培训：定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4.事故处理：对安全事故进行严肃处理，追究相关责任人的责任。

九、持续改进

1.质量改进：对工程质量进行持续改进，不断提高工程质量水平。

2.进度改进：对工程进度进行持续改进，提高工程进度管理水平。

3.成本改进：对工程成本进行持续改进，降低工程成本支出。

4.安全改进：对工程安全管理进行持续改进，提高工程安全管理水平。

十、结语

本工程质量管理计划旨在确保公司工程项目的顺利进行，提高工程质量管理水平。公司将严格按照本计划执行，确保工程质量、进度、成本和安全的实现。同时，公司将持续关注行业动态，不断优化质量管理计划，为我国建筑行业的发展贡献力量。

第2篇

一、前言

工程质量管理是确保工程项目质量的重要环节，是项目管理的重要组成部分。为了提高工程项目的质量，确保工程项目的顺利实施和交付，本管理公司特制定本工程质量管理计划。本计划旨在明确质量管理目标、原则、方法和措施，为工程项目的质量管理工作提供指导和保障。

二、质量管理目标

1.确保工程项目符合国家相关法律法规、行业标准和设计要求。

2.提高工程项目的整体质量，确保工程项目的安全、可靠、经济、美观。

3.严格控制工程质量通病，降低质量缺陷率。

4.提高客户满意度，树立良好的企业形象。

三、质量管理原则

1.依法治企：严格按照国家法律法规、行业标准和设计要求进行工程质量管理。

2.预防为主：在工程实施过程中，采取预防措施，防止质量问题的发生。

3.持续改进：不断优化质量管理体系，提高质量管理水平。

4.全员参与：鼓励全体员工参与质量管理工作，形成全员质量意识。

5.客户至上：以客户需求为导向，提供优质的服务。

四、质量管理组织架构

1.质量管理委员会：负责制定公司质量方针、目标和政策，监督质量管理体系的有效运行。

2.质量管理部门：负责组织、协调、监督和检查工程项目的质量管