向下管理高尔夫完整备注.pptVIP

向下管理高尔夫完整备注版演示文稿目前一页\总数一百零五页\编于十八点

向下管理高尔夫完整备注版目前二页\总数一百零五页\编于十八点

3情况测验带给我们领导者与跟随者习惯领域80/20法则效率与效能过程与结果目前三页\总数一百零五页\编于十八点

480/20法则关键的少数影响多数?琐碎的多数影响少数目前四页\总数一百零五页\编于十八点

效率效能量EFFICIENCYPROCESSDOHARD起下(标准化)MICRO苦劳击鼓把事情作对小处着手质EFFECTIVENESSRESULTDOSMART承上(方针化)MACRO功劳掌舵作对的事情大处着眼效率与效能5目前五页\总数一百零五页\编于十八点

6目标、过程过程正确过程错误目标正确目标错误贡献天意祸害可惜目前六页\总数一百零五页\编于十八点

7中坚干部的角色上压右揉左挫下挤你目前七页\总数一百零五页\编于十八点

8管理者的工具PDCASDCA目前八页\总数一百零五页\编于十八点

9组织乘数作用（1）11111111＝？（1十1十1十1十1）×（1十1十1）＝15（1十1十1十1）×（1十1十1十1）＝16（1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝18-（1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝-18（1十1十1十1）（1十1十1十1）＝256目前九页\总数一百零五页\编于十八点

10?＋合作?－不合作?X有效领导倍增激励?÷无效领导倍减、冲突?（）人力分配组合组织乘数作用（2）目前十页\总数一百零五页\编于十八点

11组织乘数作用（3）目前十一页\总数一百零五页\编于十八点

12迷你企业总经理经理部属一部属三部属二目前十二页\总数一百零五页\编于十八点

13组织三阶层的变化兵将兵将将作业者管理者经营者ITS目前十三页\总数一百零五页\编于十八点

14管理者必备的7T?Team?Task?Tools?Tactics?Talking?Transfer?Tolerance目前十四页\总数一百零五页\编于十八点

15经营者必备的7S?Strategy?System?Structure?Staff?Source-allocation?Style?Sharevalue目前十五页\总数一百零五页\编于十八点

16组织三阶层的互动基层中坚高层行动方针实行力先见力维持创造真美地天憨人好人法情不变变利权安心放心物人标准化人性化计划转化力改善善将(人)恶人理随机应变责(能)称心(理)事合理化目前十六页\总数一百零五页\编于十八点

17象棋中的管理启示?象棋中共有16个棋子，七种角色?哪个角色最为重要呢？?哪个角色看起来最无能呢？?哪个角色最可爱、憨厚呢？?哪些角色能力最强呢？?在「残局」时，哪些角色已经不在了呢？意味着如何？目前十七页\总数一百零五页\编于十八点

18打造一个臭皮匠团队?鼓励发言，多倾听?减少投票来决定?设想别人的意见?思考自己的盲点?先讨论「不可为」?让少数意见者充分表达?为失败相互鼓励，而不相互指责目前十八页\总数一百零五页\编于十八点

人物角色介绍角色说明背景介绍：主人翁：欧阳德-你苏瑞征；范姜明；丘显斌；胡文钦；简良贵；目前十九页\总数一百零五页\编于十八点

20步骤1.1打小报告状况：丘显斌向你打小报告，并且说是为了你自己的利益而来告知的他说，胡文钦常在背后向其它同事发表不利于你的一些意见，其指证凿凿。此时，你应该：?行动方案：A.告诉丘显斌，他不该道人长短。但私下你要观察这件事。B.告诉丘显斌，他不该道人长短。但之后，你私下询问胡文钦有关这方面的情形。C.告诉丘显斌，你早已耳闻此事，但仍谢谢他的帮忙，同时，私下你要观察这件事。D.谢谢丘显斌的帮忙，并向其它职员打听，看看这件事是否真实。E.谢谢丘显斌的帮忙，并私下向胡文钦询问这件事。目前二十页\总数一百零五页\编于十八点

21纠正员工问题行为?令你担心的「这件事」是指？?何谓「小报告」？?机会教育目前二十一页\总数一百零五页\编于十八点

22步骤1.2调查真相状况：如果你决定找胡文钦谈谈，以查出他是否有任何想攻击你的事实。最好的方法是：行动方案：A.以假设性的问题请教他，一旦他遭受别人在背后攻击，他会如何处理？B.以最近某件事为例，鼓励他提出建议，倾听他的意见，以