2025年医院院长年终综合管理述职汇报与医院院长科学发展观学习体会.docVIP

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医院院长年终综合管理述职汇报与医院院长科学发展观学习体会汇编

医院院长年终综合管理述职汇报

年已通过去，我在院长岗位上工作9个月了，就我能力并且言这担子太重了，由于这担子一头系着800余名在职及退休员工冷暖安危，一头连着百万竹乡人身体健康。从全国百佳院长手上接过全省十佳县级医院，我无疑是幸运。有殷实家底，有优秀管理精英，有先进管理理念,有高素质职工队伍……同步，挑战也是巨大，由于站在巨人肩上，每一种瑕疵都是显眼。接任那天起便如履薄冰，生怕由于自已失误给医院带来损失。紧张、失眠、焦急甚至恐惊便成了长态。直到有一天读到这样一段话：院长领导力是知识与能力结合。我懂得了自已该怎么做：能力欠缺以知识弥补，而知识由学习获得；个体局限性由群体弥补，而以诚待人、互相尊重、重视授权则是调动群体先决条件。领导力不是权力，而是影响力。因此，我提出：让每一种会议都是头脑风暴，让每一种决策都凝汇集体智慧。我是这样说，也是这样做。我们这个领导集体有分工，更有合作；有监督，更有支持。既能各抒已见，又能步调一致。他们反对，让形成方案更为完善；他们支持，让方案实行迅速而流畅，其成果往往超过预期。就这样，我完毕了这九个月作为院长使命。现将工作述职如下：

德：无论作为管理者，还是妇产科主任医师，我都为自已设置了较高道德底线。由于我深深地懂得：道德常常弥补智慧缺陷，而智慧却永远弥补不了道德空白。道德崇高会带来内心洁净，洁净内心能容纳多种有理想有理想人。能接纳多种有见地理念，这样自已内心渐渐丰富，周围也汇集着想干事，会干事能人。

能：能是我自已最微弱环节，尤其是在驾驭宏观、研究政策方面我尚有诸多局限性。这使得我在工作中还显保守，步子不大，离上级规定和员工期望有不小差距。

勤：我一直坚信“勤能补拙”。勤奋是一种苦事，要舍得付出，包括舍弃某些自已爱好，放弃一点休息时间。在管理上我没有天赋，为了提高管理水平我只能苦读，从他人经验教训中汲取养分。我每前深入，常常都要通过霜晨雨夜冥思苦想并付出彻夜达旦艰苦劳动。我也同样坚信“天道酬勤”，勤奋所品尝苦中自有它乐趣，这就像春天播种者，虽然也许会碰上欠收秋天，但我坚信多一分耕耘，就多一分收获。

绩：医疗服务质量深入提高。全年工作紧紧围绕医疗服务质量，深入开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题医院管理年活动，在强化关键制度贯彻上下足了功夫，提高了制度执行力。尤其是围手术期管理获得了明显成效，并在县级医院率先试行了手术暂停制度。

医院文化建设得到了深化。为深化医院文化建设，医院开展了以弘扬“爱院、求实、创新、奉献”医院精神为主题多种形式活动。强调医院文化，强调医院使命和价值观，用文化凝聚自已团体，讲使命和精神，用这种精神把全院医务人员心紧紧地连在一起。使“以鼓励凝聚人心，以学习提高素质，以使命强化责任，以奉献彰显圣洁”理念深入人心。

医德医风建设获得实效。医德医风建设重点放在了对不合理用药整改上，对不合理用药医生予以实名公布，对存在不合理用药现象科室开专题会加以纠正，对药物超标科室严格按方案扣分，并在院周会上予以公布，使全年药物比例控制在39%，远低于国家对县级医院药物比例占总收入50%规定。

职工积极性深入调动，两个效益同步增长。全年诊治门诊病人370814人，住院病人17479人，出院者占用床日169879天，手术8727台，病人综合满意率95%以上。这些成绩得之不易，医院事业每一种进步与发展，离不开县委政府对领导，离不开主管局指导和关爱，离不开院党政班子整体功能有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众理解、信任、爱惜与支持。

廉：所谓“廉生威”，就是为政以廉，以德服众。严于律已，严格按照法律法规办事，拒绝腐败侵袭。以身作则，言行一致，规定他人做到，自已先要正其身，只有这样，才能得到下属尊敬与服从，如论语所说“其身正，不令而行”。对于廉，我没有什么大话，我是一种唯美人，很藐视龌龊。因此我不愿干那些不洁净事，那样会伤害我尊严，有损我人格。并且，我体会到：做到清廉人不是让人当痛苦苦行僧，廉是让人快乐，轻松，是为人减压。“公则民不敢慢，廉则吏不敢欺”，不受制于人感觉真非常好！

年是全面推进医药卫生体制改革攻坚一年，陈竺部长引用了“风雨多经志弥坚，关山初度路犹长”鼓励全国卫生人，让我们更觉时间紧迫、任务繁重、使命光荣。我将和我们这个团体带领全院职工紧紧围绕“体现公益性，调动积极性”这一公立医院改革主线，以《省综合医院评审原则》为准则，深入端正办院方向，明确发展战略，制定发展规划，培育医院文化，强化管理体系。带领全院职工再创佳绩，努力做到让每一种职工都能以快乐心情走他工作岗位，让每一种患者每一次都能以简捷方式得到满意医疗服务。

医院院长科学发展观学习体会

连日来，我院按照局党委统一布署，