2025年行政人事部月工作计划表格与行政人员下周工作计划.docVIP

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行政人事部月工作计划表格与行政人员下周工作计划汇编

行政人事部月工作计划表格

本月重点工作

一、人才招聘

1、建立招聘渠道。目前所建立重要招聘渠道有：网上招聘58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一种月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场招聘罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘

2、建立人才简历库，为人才储备和后期人员招聘奠定基础

3、根据招聘需求选择合适招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足企业人员需求

二、优化企业人事行政制度

1、建立《劳动协议管理制度》--完毕时间4月中旬左右

2、《年休假管理制度》--完毕时间3月份

3、规范办公秩序与员工行为引导。开展此项工作，以平常抽检作为主体，当场发现，当场进行惩罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度执行力方面做还不到位。在后续工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度

三、完善薪酬福利体系

1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性薪酬构造。

2、提议对关键员工薪酬考虑中长期薪酬方案

关键员工是企业价值重要发明者，要有效激发关键员工斗志，鼓励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完毕全年经营指标关键所在。这里重要从两个方面入手关键员工绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业关键绩效指标，并由此确定关键员工绩效指标，根据工作年限和绩效达标状况予以薪金调整。此外可以增长工龄工资，提高关键员工忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺重要资源和关键能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒依存关系，决定了对关键员工薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

四、劳动协议管理制度制定和贯彻--4月中旬

为了保障劳动者与单位共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合企业实际状况，制定切实可行劳动协议管理制度，并贯彻。

行政人员下周工作计划

学生会工作计划|工作总结与计划

一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范人事管理根据管理体制总体规定，已经完毕各项管理规章制度、员工奖惩制度和平常培训管理规定，让平常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度草稿编制完毕。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店实际状况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐渐完善劳感人事管理制度。

二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不停增强酒店竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展需要，人力资源部制定了有关培训管理规定，并施行了平常培训检查。在培训规划与协调方面做了对应工作。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举行两期。一期酒店新员工培训共50余人参与。第二期员工集训是在管理企业来后协助进行。

2、各部门平常培训工作效果明显。以客房部为例，首先，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另首先，认真贯彻当月培训计划，完毕培训任务，组织平常性岗位业务学习。

3、组织员工参与比赛，检查了员工教育培训工作。组织服务员参与滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。

三、严格“执法”，有效整改了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作重要措施和手段。因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工正常利益。人力资源部采用批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来处理员工违规现象。并加大质检力度，严格贯彻服务区各项制度实行，严厉处理违反酒店规定行为。

四、强化管理，精简机构。XX年，是老板更换一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身人事管理系统。在组织构造上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权状况，设置了合理三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高目。