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机关单位年度目标责任考核方案

为客观、公正、科学地评价各部门（单位）及工作人员年度工作实绩，充分调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，确保各项年度目标任务圆满完成，推动单位事业高质量发展，特制定本方案。

一、考核原则

考核工作应坚持以下原则：

1.围绕中心，服务大局。紧密围绕上级决策部署和本单位年度中心工作，确保考核导向与发展方向一致。

2.客观公正，实事求是。以事实为依据，以指标为准绳，全面准确反映工作实绩，避免主观臆断和个人好恶。

3.注重实绩，激励担当。突出工作成效，鼓励攻坚克难、改革创新，引导干部职工在实干中创造业绩。

4.分类考核，科学评价。针对不同部门（单位）的职能特点和工作性质，设置差异化考核指标，力求评价精准。

5.民主公开，群众公认。考核过程和结果适度公开，广泛听取各方面意见，接受群众监督。

二、考核对象

本方案适用于单位内设各部门、下属各单位及其工作人员。其中，部门（单位）主要负责人的考核与其所在部门（单位）的考核结果挂钩。

三、考核内容与指标设置

（一）考核内容

考核内容主要包括以下方面：

1.年度重点工作任务完成情况：对照年初制定的年度工作计划、上级交办的重点任务以及阶段性重点工作的完成数量、质量、效率和效果。

2.职能职责履行情况：各部门（单位）在日常工作中履行法定职责、完成常规业务的情况，以及服务质量、管理水平等。

3.党建工作情况：包括思想政治建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设以及党风廉政建设等。

4.创新创优与自身建设情况：在工作思路、方法、机制等方面的创新举措及成效；队伍建设、业务培训、制度完善、信息化建设等情况。

5.满意度评价：服务对象、单位内部干部职工对其工作作风、服务效能、协作配合等方面的评价。

（二）指标设置

1.共性指标：适用于所有被考核部门（单位），主要包括党建工作、党风廉政建设、意识形态工作、安全生产、信访维稳、法治建设、信息宣传、保密工作等。

2.个性指标：根据各部门（单位）的核心职能和年度重点工作任务设定，体现差异化要求。个性指标应具有针对性、可操作性和可衡量性。

3.加分项与减分项：对在工作中取得重大突破、获得上级表彰、做出突出贡献的可酌情加分；对发生重大责任事故、违纪违法问题、工作出现重大失误或未完成硬性指标的，予以相应减分。

指标体系的设置应科学合理，权重分配应突出重点，避免面面俱到、平均用力。年初由考核领导小组办公室牵头，会同相关业务部门共同研究制定具体的年度考核指标及评分细则，并经考核领导小组审定后印发执行。

四、考核方式与程序

考核工作一般按年度进行，结合日常监控与年终考核，采取定性与定量相结合、领导评价与群众评议相结合、查阅资料与实地核查相结合的方式进行。

（一）动员部署（年初）

召开年度考核工作动员部署会，明确考核目标、内容、方法和要求。各部门（单位）根据考核方案和指标要求，制定详细的年度工作计划和目标任务书，并报考核领导小组办公室备案。

（二）日常监控与过程管理（全年）

1.目标任务分解：各部门（单位）将年度目标任务层层分解，责任到人，明确完成时限和标准。

2.定期报告与沟通：各部门（单位）按季度或半年度向考核领导小组办公室报送工作进展情况。考核领导小组办公室可根据工作需要，对重点工作进展情况进行跟踪问效和指导。

3.数据积累与信息收集：各部门（单位）及时收集、整理反映工作实绩的各类数据、资料和证明材料，为年终考核提供依据。考核领导小组办公室负责相关数据的汇总和核实。

（三）年终考核（年末或次年年初）

1.自查自评：各部门（单位）对照年度目标任务和考核指标进行全面自查，形成书面工作总结和自评报告，并报送考核领导小组办公室。

2.资料审核：考核领导小组办公室组织人员对各部门（单位）报送的总结报告、自评材料及相关佐证材料进行初步审核，核实相关数据和事实。

3.民主测评与个别谈话：组织单位领导班子成员、中层干部、部分干部职工代表（可根据情况邀请服务对象代表）对被考核部门（单位）的工作情况进行民主测评和个别谈话，广泛听取意见。

4.实地核查与专项考核：对一些重点指标和重点工作，考核领导小组可组织专项考核组进行实地核查、现场查验或专项评估。

5.综合评价：考核领导小组办公室根据各方面情况，结合日常监控和年终检查结果，对照考核指标和评分细则，对各部门（单位）进行量化打分和定性评价，形成初步考核意见。

（四）结果审定与反馈（次年年初）

1.考核领导小组审议：考核领导小组办公室将初步考核意见提交考核领导小组会议审议，确定各部门（单位）的考核等次。

2.结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，公示期一般不少于三个工作日。对公