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第三节战略控制
一、战略控制的过程
1.战略失效与战略控制的概念
（1）战略失效
企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
战略失效的：
①缺乏沟通，战略未能成为全体员工的共动目标，员工之间协作缺乏共事的愿
望——大多数企业都这样；
②战略实施的过程中，各种信息的传递和反馈受阻；
③战略实施所需要的资源和现实存在的资源差距较大；
④用人不当；
⑤管理者决策错误；
⑥企业外部环境变化较大，现有战略一时难以应对。
最伤心的莫过于，你变了，我没变。
按照时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效、晚期失效。
（2）战略控制
监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略的结果符合预期的目标。
战略控制预算控制
期间比较长，从几年到十几年通常为1年以下
定性加定量定量方法
和外部重点是
不断纠正行为通常是预算期结束后纠正
【例题】以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。
A.战略控制的期限通常在一年以内
B.战略控制的重点是企业
C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D.预算控制采用定性与定量结合的办法
【】C
【解析】战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。所以，选项A错误；预算
控制的重点是企业，战略控制的重点是和外部。所以，选项B错误；预算控制通常
在预算期结束采用纠正行为。所以，选项C正确；战略控制采用定性与定量结合的办法，预
算控制采用定量方法。所以，选项D错误。
2.战略控制系统
（1）战略控制的步骤
①执行策略检查
②根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑
③设定目标的实现层次
④对战略过程进行
⑤对有效实现战略目标的业绩给予。
战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映：程序的正式程度以及能被识别的业绩评
价指标的数目。
Section3Strategic
Control
1.Theprocessofstrategiccontrol
1.Theconceptofstrategicfailureandstrategiccontrol
1)Strategicfailure
（
Theresultsofcorporatestrategyimplementationdeviatefromtheintendedstrategic
goalsoridealstateofstrategicmanagement.Reasonsforstrategicfailure:
1.Lackofinternalcommunication,strategyhasfailedtobecomethecommonactiongoalofall
employees,andlackthedesiretoworktogetheramongemployees-thisistrueformostcompan
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