项目管理核心概念概览.pdfVIP

1、项目有关的概念

在项目执行过程中会接触到诸多概念，诸如需求分析、成本管理、迭代发、

概念设计、瀑布模型、业务需求、集成测试等。这些概念其实是属于不一样领域的

概念,在项目管理执行过程中。当接触到这些概念的时候需要理解这些概念日勺背景，

这样在详细应用场景过程中会有比较具象rJ认识。

这里将这些概念加以辨别，大体可以分为:软件口勺发模式、软件口勺流程、

项口管理过程尚有流程所产生的文档。

＞软件发模式

有瀑布模式、迭代模式、螺旋模式等。这些都是详细的软件发模式，是

指发团体使用怎么样的发模式完毕软件的发。在实际过程中我们会

根据项目的实际状况来选择适合H勺发模式。

＞流程文档

有需求分析文档、概念设计文档、详细设计文档、测试验收汇报、顾客验

收汇报等。这些文档都是在不一样的发阶段所产生H勺阶段性文档。每个

文档都是对应各个软件发流程H勺里程碑文档，不一样企业对这些文档也

有不一样的规定。这些文档应当在PMO办公室有模板，并且在老式H勺发模

式中这些文档在最终封板后不能随意修改，要签字画押。

＞项目管理

是指在项目的执行过程中，对项目管理所波及的概念和范围。对于项目而

言项目管理重要就是对项目成本、项目范围和项目进度进行有效管理。从

而保证项目最终实行成功，在成本、范围、进度外项目质量是项目干系人

最关怀日勺。成本、进度、范围任何一种元素发生了变化都会影响最终的质

量。所谓又要马儿跑得快又要马儿不吃草肉逻辑是不存在日勺。

＞软件发流程

软件发流程是从顾客需求到最终上线的发环节，一般的软件发都遵

从由需求始，然后通过度析、确认需求内容、然后再深入到发、然后

测试上线。

由项目团体实行项目过程，并与干系人互动。这些过程一般可分为如下两大类：

•项目管理过程。这些过程保证项目在整个生命周期中顺利前行。

•产品导向过程。这些过程定义并发明项目的产品。

2、组织构造

组织构造的类型包括职能型、项目型及位于这两者之间的多种矩阵型构造，

•职能型

经典H勺职能型组织是一种层级构造，每位雇员均有一位明确的上级人员按专

业分组，例如，最高层可分为生产、营销、工程和会计各专业还可深入提成更小

H勺职能部门，例如，将工程专业深入分为机械工程和电气工程在职能型组织中，

各个部门互相独立地开展各自的项目工作

•矩阵型

项目区调

（灰框表示参与项目活动的职员）

弱矩阵

（灰框表示参与项目活动的职员）项目协调

平衡矩阵

总经理

（灰框表示参与项目活动的职员）项［协调

强矩阵

矩阵型组织兼具职能型组织和项目型组织时特性