开国际咨询公司方案.docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着全球经济的日益一体化，国际市场对于专业咨询服务的需求日益增长。我国作为世界第二大经济体，拥有丰富的市场资源和潜力巨大的发展空间。为了更好地服务国内外客户，满足国际市场的需求，我们计划成立一家国际咨询公司。本方案旨在阐述公司成立的背景、目标、组织架构、业务范围、市场策略、运营计划以及风险管理等内容。

二、项目目标

1.品牌建设：树立公司品牌形象，成为国内外知名的国际咨询公司。

2.业务拓展：积极拓展国际市场，实现业务全球化。

3.专业服务：提供高质量、高效率的专业咨询服务，满足客户多元化需求。

4.团队建设：打造一支专业、高效、具有国际视野的咨询团队。

5.社会责任：积极参与社会公益活动，树立良好的企业社会责任形象。

三、组织架构

1.董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督公司运营。

2.监事会：负责监督董事会及公司高级管理人员的工作，维护公司及股东利益。

3.总经理：负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。

4.业务部门：包括市场部、客户部、项目部、人力资源部、财务部等。

5.研发中心：负责公司咨询服务产品的研发和创新。

四、业务范围

1.市场调研：为企业提供市场分析、行业研究、竞争情报等服务。

2.战略规划：为企业提供战略规划、商业模式设计、发展路径规划等服务。

3.管理咨询：为企业提供组织架构设计、人力资源管理、财务管理、风险管理等服务。

4.投资咨询：为投资者提供投资项目评估、投资策略制定、投资组合管理等服务。

5.法律咨询：为企业提供法律风险评估、法律咨询、法律文书起草等服务。

五、市场策略

1.差异化竞争：根据市场需求，打造具有特色的服务产品，形成差异化竞争优势。

2.品牌营销：通过线上线下多种渠道，提升公司品牌知名度和美誉度。

3.合作共赢：与国内外知名咨询机构、研究机构、企业等建立战略合作关系。

4.人才引进：引进和培养一批具有国际视野和丰富经验的咨询人才。

5.技术创新：利用大数据、人工智能等技术，提升咨询服务质量和效率。

六、运营计划

1.市场调研：深入了解国内外市场，分析行业发展趋势和客户需求。

2.项目开发：根据市场需求，策划和开发具有竞争力的咨询服务项目。

3.团队建设：招聘和培养专业人才，打造高效团队。

4.运营管理：建立健全公司运营管理体系，确保公司高效运转。

5.财务管理：加强财务管理，确保公司财务健康。

七、风险管理

1.市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。

2.政策风险：密切关注政策变化，确保公司合规经营。

3.法律风险：加强法律风险防范，确保公司合法权益。

4.财务风险：加强财务风险控制，确保公司财务稳健。

八、总结

成立国际咨询公司是一个具有挑战性的项目，但也是一个充满机遇的领域。通过以上方案的实施，我们相信公司能够成为国内外知名的国际咨询公司，为客户提供高质量、高效率的专业咨询服务，为我国经济发展做出贡献。

九、附件

1.公司章程

2.股东协议

3.员工手册

4.财务预算

5.风险评估报告

（注：以上方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

一、项目背景

随着全球化进程的加速，国际市场对于专业咨询服务的需求日益增长。我国企业“走出去”战略的实施，以及国际企业对中国市场的关注，都为咨询行业提供了广阔的发展空间。为了抓住这一历史机遇，我们计划成立一家国际咨询公司，为国内外企业提供全方位、专业化的咨询服务。

二、公司定位

1.公司名称：环球智策国际咨询有限公司

2.公司使命：成为全球企业信赖的合作伙伴，助力企业实现战略目标。

3.公司愿景：打造国际一流咨询品牌，推动全球企业可持续发展。

4.公司核心价值观：专业、创新、诚信、共赢。

三、市场分析

1.市场需求

-国际市场对专业咨询服务的需求日益增长，尤其是在战略规划、市场调研、风险管理、人力资源等领域。

-中国企业“走出去”战略的实施，需要专业的国际咨询服务支持。

-国际企业进入中国市场，需要了解中国市场的特点和规则，也需要专业的咨询服务。

2.市场竞争

-国际咨询市场竞争激烈，主要竞争对手包括麦肯锡、波士顿咨询、德勤等国际知名咨询公司。

-国内咨询公司也在快速发展，部分公司已具备较强的国际竞争力。

3.市场机会

-国际市场对专业咨询服务的需求持续增长，为公司提供了广阔的市场空间。

-中国企业“走出去”战略为公司提供了巨大的市场机会。

-国际企业进入中国市场，为公司提供了新的业务增长点。

四、公司业务

1.业务范围

-战略规划咨询

-市场调研与分析

-风险管理咨询

-人力资源咨询

-企业文化咨询

-国际化运营咨询

-企业并购与重组咨询

2.服务模式

-项目制服务：根据客