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工业工程的形成及发展;质量管理之父——约瑟夫·朱兰():美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,美国之所以打胜第一次世界大战,又有打胜第二次世界的力量,就是美国有IE。;INYONGHAM,博士
美国滨洲大学工业工程系前系主任、杰出的IE终身教授;被誉为GT之父;为CIMS开发与应用做出了杰出的贡献;领导开发与推广CAPP。;美国伯克利大学工业工程系的主页上有一段话,描述什么是工业工程:;;;1.基础工业工程
(21世纪工业工程专业规划教材)
易树平、郭伏
机械工业出版社?出版日期2005
2.基础工业工程
阚树林
高等教育出版社出版日期2006
;《工业工程概论》第3版
张绪柱译清华大学出版社,2007;第1章
工业工程概述
;本章内容提要;1.1工业工程概念;IE定义的剖析
对于“工业”的理解
泛指一切组织;不仅适应于制造业,也适应于非制造业
IE的研究对象
集成系统——生产系统+服务系统+公用设施
IE所采用的知识与方法
自然科学+社会科学+工程分析与设计原理;属交叉性学科
IE的研究目标
实现系统优化运行(高效率,低成本、高质量、快速响应能力等)
IE的基本职能
设计、改善、控制、评价
;英国工业工程视察团的认为:
工业工程是将基础科学、工业知识和方法,在工业企业与其它领域中应用的技术,为了提高生产效率,为了研究某项政策对其他政策的经济有利性,要对工具准备建立适当的程序。为达到上述目的,必需经常将成果和成本结合起来考虑因此,工业工程是经营技术部门的活动,应注意处理下列有关问题:决定产品;设计产品、标准化、成本分轿、生产方式、生产管理、选择机核、设备配置、运输管理、具设计、设备管理、动作与时间研究、奖励工资、合理化建议及人与人的关系。;;本章内容提要;1.2工业工程的内涵;右图是在一家生产激光头的电子厂拍到的
一张焊接工位图片,从图上可以看出,
该员工所用的锡缸和擦拭海绵已经破烂,
这样必然影响烙铁头的寿命和焊接温度,
从而影响产品的焊接性能,如果单纯为
了节省敷料成本而不进行更换的话,势必造成烙铁头使用
量的增加,以及产品不良,最终导致产品的修理成本和返
???成本,及质量成本增加,同时,由于返工工时和材料的
浪费,导致生产率降低,最终产出能力降低。所以,质
量、成本和生产率是一个相互依赖、相互影响的关系。
作为IE人员,分析问题要从综合效益出发。;⑵注重人的因素是IE区别于其他工程学科的特点
泰勒的科学管理理论诞生于20世纪初,它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪的实践活动中发挥了重大作用。但是,随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸,标准化管理越来越多地暴露出种种弊端,昔日的“科学管理”显出其明显的不科学成份。与此同时,以人为本,解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题。所以,现代IE开始深入研究人的因素,开展以人为本的管理研究。;⑶IE是系统优化技术
IE所强调的是系统整体的优化,不仅是某个生产要素(人、物料、设备、方法、环境……)或某个局部(工序、生产线、车间……)的优化
IE从提高系统生产率的总目标出发,对各种生产资源和环节作具体研究、统筹分析、合理配置;对各种方案作定量化的分析比较,以寻求最佳的设计和改善方案。;本章内容提要;工业工程的四大基本功能
系统规划功能
系统设计与实施功能
系统评价功能
系统创新功能
;;美国国家标准ANSI-Z94从学科的角度把工业工程知识领域分为17个分支(涉及IE基础理论或专业技术);项目;以上所列的是在制造业中常用的IE技术,但在不同的工厂,IE有不同的应用形式,这和行业性质和企业特点相关,下面列举电子行业中,某台资企业的IE活动:
1)标准工时的制定
标准工时是核算的依据,如果工时不准确,就会影响到制造成本的核算,以及生管人员的排产计划和生产效率的真实性。所以,IE人员在预定和测评工时的时候,要特别谨慎和认真。同时,生产线必须按照IE人员的标准去配备人力,安排工位。人力的增减必须知会到IE部门,让IE人员考评增减人力的合理性。;2)生产流程的制定
在台资企业中,有的工厂流程由工艺组制定,有的工厂有IE人员参与制定。IE人员参与生产流程制定目的是诊断瓶颈工位之所在,质控点的有效性,以保证生产线能够及提高产量,又能有效地控制质量
3)生产绩效评核及追踪
生产绩效即生产效率,包括生产人员的效率,和设备的利用效率。作业效率和设备驾动率是IE人员重视的两个重要指标。所以,IE定义和维护每个机型的标准PP值特别重要。(PP值,也就是PAYPOINT,即支付点数。);4)规划生产线,制作生产线配置图
包括流水线的长度,工位间隔,流
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