项目保证措施.pdfVIP

第一章工期保证措施

1）加强组织领导，以组织保工期。

2）编制实施性施工组织设计，以支配保工期。

3）提高施工械化程度，提高劳动生产率保工期。

4）建立强有力的后勤保障，保证工程施工的连续性。

5）与相邻标段相互协调。

6）协调好与甲方、监理、设计单位及地方政府的关系，作好与相邻标段的

协作工作，保证施工正常有序地进行，以“人和”保工期。

7）大力采纳“四新”技术，优化施工方案，以“四新”技术保工期。

8）加强网络支配限制，实行目标管理，实现工期目标。

9）细心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络支配技术，实

行动态管理，依据现场地质条件刚好调整，以满足客运专线技术条件要求.刚好

调整各分项工程的进度支配和械、劳力配置。贯彻重点先行的原则，强化关键

线路的专业管理和过程限制，落实节点工期，在实施中刚好优化调整，保证阶段

工期和总工期目标的实现。

10）选调技术全面、管理实力强的人员负责项目管理和技术工作。施工队伍

抽调施工实力较强的专业队伍，实行专业化施工。正式工程施工前，对全体参建

人员进行技术和施工工艺操作培训，学习国内外高速铁路和客运专线、新技术、

新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员娴熟驾驭客运专线技术标准、

施工技术、检验检测方法、质量限制和保证措施、施工组织程序和主要具设备

运用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。

11）主动采纳先进的施工械设备和施工技术，依据工程规模配备足够的资

金,确保工期目标的有序实现。

12）实行工期目标管理责任制，严格支配、检查、考核与奖惩制度；定期召

开项目管理睬议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，刚好解决问题，使各

项工作得以按支配推动。

其次章质量保证措施

第一节工程质量总目标

首先建立完善的质量保证体系，配备高素养的项目管理和质量管理人员，强

化”项目管理，以人为本”。

严格过程限制和程序限制，开展全面质量管理，树立创“分项精品”、“业主

满足”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚

制度。

建立严格而好用的质量管理和限制方法、实施细则，在工项目上坚决贯彻

执行。

严格样板制、二检制、T序交接制度和质量检查和审批等制度c

广泛深化开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施

即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理限制，强化了质

量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工

作，通过确保设计图纸的质量来保证工施工质量。

严把材料（包括原材料、成品、和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。

确保检验、试验和验收与工进度同步，工资料与工进度同步，竣工资

料与工同步，用户手册与工竣工同步。

其次节质量保证体系

依据企业的项目管理模式，以GB/T19002—TS09002模式标准建立有效的质

量保证体系，并制定项目质量支配，推行IS09002国际质量管理和质量保证标准,

以合同为制约，强化质量的过和序管理和限制。项目经理部推行专业责任工

师负责制，在施工过中对工质量进行全面的管理与限制。

2.2.1机构设立

建立由项目经理领导，由项目总工师策划、组织实施，专业责任工