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项目部安全管理体系（施工项目部

安全体系范例）

目录

项目部安全生产、文明施工管理目标

1

责任目标考核制度

1

施组与专项安全施工方案审执行制度

2

安全技术措施计划审执行制度

3

安全技术交底制度

4

危险性较大分部分项工程安全管理制度

6

施工现场安全制度

10

安全生产检查制度

10

危险作业管理制度

11

安全管理制度

14

安全例会制度

15

安全生产保障制度

16

安全生产验收制度

19

安全生产资金保障制度

20

安全生产奖罚制度

22

施工现场安全管理处罚细则

23

考核奖罚制度

28

生产安全事故报告和调查处理制度

29

项目部安全生产、文明施工管理目标

为了认真贯彻安全生产的各项法律、法规和企业的各项规章制度，

进一步落实各项安全生产和文明施工的各项管理标准，更好地执行施工

组织设计中的各项管理措施，确保施工过程安全生产和文明施工。特制

定xx建设项目部安全生产、文明施工管理目标：

1、确保本工程施工期间不发生生产安全死亡事故，杜绝重伤事故,

一般工伤频率不大于0.15%oo

2、各级人员安全生产责任状签定率达100%。

3、确保本工程施工期间不发生火灾亡人事故，杜绝冒烟事故；

4、劳务供方安全教育率100%,自有职工每年接受一次以上安全知

识培训。

5、不发生压力容器的爆炸事故，化学危险品、职业中毒、食物中毒

事件。

6、不发生大型机械事故。

7、本工程文明施工管理:

(1)环境保护4个节约、5个100%;无环境污染和扰民事件；采

用环保、重复使用的材料；现场日常综合管理达标；

(2)争创xx市安全文明施工标准化工地。

责任目标考核制度

为了能够完成本项目的安全管理目标，确保XX项目的安全生产、顺

利施工，针对项目部各部门、各岗位管理人员岗位责任目标完成情况,

特制定此考核制度。

L考核对象：项目经理部所有管理人员。

2、考核方式：采用无记名或公开的方式进行考核，对考核对象进行

考核，应用文字具体说明，由项目行政部负责收集考核材料，进行评价，

并公布考核结果，根据考核情况给予奖励或处罚。

3、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标,按考核表

中内容进行考核。

4、考核期限：可根据公司和项目部的实际情况，每月或每季度考核

一次。

施组与专项安全施工方案审执行制度

施工组织设计与专项安全施工方案是规划和指导拟建工程从施工准

备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件。它们既要体现拟建工程的

设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全程起着

战略部署和战术安排作用。它是实现拟建工程的建设施工的计划和设计

要求，选择最优施工方案，追求最佳经济效益；保证各施工阶段准备工

作及时进行，明确施工重点，了解施工关键和控制工期因素，提出相应

的技术安全措施；协调各工种、各类材料构配件、工机具等供应时间和

顺序，组织现场合理布置;促进施工现场安全文明施工，加强场容管理，

提供节约材料与缩短工期的措施。

一、施工组织设计与专项安全施工方案的编制要求

(-)施工组织设计与专项安全施工方案必须由项目技术负责人组

织编制。

(二)施工组织设计应包括以下内容：

1、施工部署及分部分项进度计划

进度计划和网络n,在有条件的情况下，可分流水段划分。

2、施工平面布置图中可分为三部分内容：

①基础施工阶段平面布置图

②主体结构施工平面布置图

③装修阶段平面布置图

3、专项施工安全措施的编制

①技术措施的编制。若采用新结构、新材料、新工艺、新技术时，

应单独编制施工技术措施。

②质量技术措施的编制。