原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
未找到bdjson分层分级培训体系演讲人：日期:
目录ENT目录CONTENT01体系框架设计02培训对象细分03课程内容分级04实施路径规划05效果评估机制06体系优化迭代
体系框架设计01
层级划分逻辑根据组织内不同岗位的核心职责与工作复杂度，将员工划分为初级、中级、高级等层级，确保培训内容与岗位实际需求高度匹配。基于岗位职责差异依据员工职业晋升通道（如技术序列、管理序列），设计阶梯式培训层级，支持员工从基础技能到战略思维的逐步提升。结合职业发展路径通过评估员工的专业能力、项目经验及问题解决水平，动态调整培训层级，避免“一刀切”的僵化划分。考虑能力成熟度010203
职能序列对应关系技术序
文档评论（0）