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销售合同审查及风险控制流程工具模板
一、工具适用场景与核心价值
本工具适用于各类企业销售合同审查及风险管控全流程,具体场景包括:
新签合同审核:业务部门与客户达成初步合作意向后,需对正式销售合同进行法律与商务条款审查;
合同续签评估:对即将到期销售合同的履约情况、条款适用性进行复盘,决定是否续签及条款调整;
重大合同专项审查:标的额较大、合作周期较长或涉及特殊业务(如跨境销售、定制化产品)的合同,需强化风险排查;
新员工培训:作为法务、业务新人的标准化审查操作指引,统一审查口径与风险认知。
通过结构化流程与标准化模板,可规范合同审查动作、明确责任分工、降低履约风险,同时提升审查效率,保障企业合法权益。
二、销售合同审查及风险控制操作步骤
(一)合同接收与初步登记
责任主体:法务助理/行政专员
操作说明:
收到业务部门提交的销售合同(含电子版与纸质版)后,核对合同完整性,检查是否存在关键信息缺失(如双方名称、合同金额、签署日期等);
登记合同基础信息至《销售合同基本信息登记表》(见模板一),分配唯一合同编号(规则:年份+部门简称+流水号,如“2024销001”);
将合同同步录入企业合同管理系统(若有),标记“待审查”状态,并同步通知法务专员及业务对接人*。
输出成果:《销售合同基本信息登记表》、合同管理系统录入记录。
(二)合同主体资格审查
责任主体:法务专员
操作说明:
核对合同双方主体信息:
买方:核实企业名称、统一社会信用代码、法定代表人与营业执照是否一致,通过“国家企业信用信息公示系统”查询经营状态(存续/吊销/注销)、有无经营异常或严重违法记录;
卖方(如为代理商/经销商):除上述信息外,需核查其销售授权范围、代理权限(是否越权代理),要求提供加盖卖方公章的授权委托书原件。
对主体资格存疑的(如分支机构签约、无授权的经销商),要求业务部门补充加盖母公司公章的《履保担保函》或《分支机构授权书》。
输出成果:《合同主体资格审查表》(见模板二)、主体资格查询截图、补充授权文件(若有)。
(三)合同条款逐项审查
责任主体:法务专员(主导)、业务经理*(配合)
操作说明:
按“核心条款-辅助条款”分层审查,重点关注以下内容:
条款类型
审查要点
标的物条款
1.产品/服务名称、规格型号、数量是否与订单一致;2.质量标准(国标/行标/约定标准)是否明确,验收方法、流程是否可操作。
价款与支付条款
1.单价、总价是否含税,发票类型(专票/普票)与开具时间约定;2.付款节点(如预付款、到货款、验收款、质保金)比例是否合理,支付方式(银行转账/承兑汇票)明确;3.逾期付款违约金计算方式(建议日万分之三至五,不超过LPR四倍)。
交付与验收条款
1.交付时间、地点、运输方式、费用承担方约定;2.验收期限(如“到货后7日内”)、验收标准(书面确认形式)、异议提出期限(如“验收合格后15日内”)。
违约责任条款
1.双方违约情形列举是否全面(如逾期交货、质量不符、拖欠货款等);2.违约责任对等性(如卖方逾期交货与买方逾期付款的违约金比例匹配);3.约定“定金罚则”时,注意定金金额不超过主合同标的额20%。
知识产权与保密条款
1.定制化产品需明确知识产权归属(如技术专利、软件著作权);2.保密范围(技术信息、客户资料等)、保密期限(一般至合同终止后3-5年)、违约责任明确。
争议解决条款
1.优先约定企业所在地有管辖权的人民法院诉讼(或明确仲裁机构,如“中国国际经济贸易仲裁委员会”);2.避免“由守约方所在地法院管辖”等模糊表述。
输出成果:《销售合同条款审查记录表》(见模板三),标注“通过/修改/不通过”及修改意见。
(四)风险点识别与应对方案制定
责任主体:法务负责人
操作说明:
汇总法务专员审查结果,结合业务背景(如客户行业、合作历史),评估合同风险等级:
低风险:条款合规、无重大漏洞,可直接进入审批流程;
中风险:存在部分条款瑕疵(如违约金比例略低),需制定修改建议并同步业务部门协商;
高风险:存在重大法律风险(如主体不适格、付款方式显失公平),建议暂缓签约或终止合作。
针对中/高风险合同,制定《合同风险控制表》(见模板四),明确风险点、应对措施(如补充担保、调整条款)、责任部门及完成时限。
输出成果:《合同风险控制表》、风险等级评估报告。
(五)审批流程发起与跟进
责任主体:法务助理/业务对接人*
操作说明:
根据合同金额与风险等级,确定审批层级(示例):
金额≤10万元:业务经理→法务专员→销售总监;
10万元<金额≤50万元:业务经理→法务专员→销售总监→法务负责人;
金额>50万元:业务经理→法务专员→销售总监→法务负责人→总经理*。
通过OA系统或纸质审批表发起流程,附《条款审查记录表》《风险控
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