构建民企集团全资子公司人力资源管控建设体系（尊享版）.docx

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2025-09-27 发布于陕西
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QHB（2025）/优秀企业集团治理系列规划

工商管理硕士在读工商管理博士国际注册管理咨询师25年民企集团和中小企业多岗位管理经验PAGE

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构筑民企集团全资子公司人力资源

管控建设体系（尊享版）

部门：集团人力资源中心

职务：总监

设计：冯治剀

日期：2025年9月19日

构筑民企集团全资子公司人力资源

管控建设体系（尊享版）

人力资源管控是集团母子公司治理的核心支柱，与战略管控、财务管控、文化管控共同构成集团“四大管控体系”，其成效直接决定集团整体管控目标的实现——既是激发子公司经营活力的“动力源”，也是防范集团经营

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实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。

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