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项目管理考评办法试（行）

一司工字2（012）60

第一章总则

第一条为了加强公司施工产管理，提高项目综合管理水平，确

保工程建设工期、安全、质量、环保、效益等目标的全面实现，树立良

好的企也形象，根据我公司项目管理的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有施工项目的各种行为的评价，其考

核覆盖每一个在建施工项目的全过程。

第三条公司项目考评领导小组（简称公司考评组）由分管产的

副总经理任组长，成员由公司各职能部门组成。工程考评组负责项目管

理考评工作，工程管理部归口负责项目管理考评的日常管理工作。所属

各项目建立相应的考评组织，负责本项目的综合考评的日常管理工作。

第二章考评内容与评分标准

第四条项目管理考评内容为以下10个方面，满分为1000分：

一（）施工组织管理120分；

二（）安全环保管理100分；

三（）质量管理100分；

（四）技术管理100分；

五（）进度管理100分；

六（）合同与成本管理120分；

七（）财务管理80分；

（八）物资设备管理100分；

（九）文明施工和环境保护80分；

十（）综合管理100分。

第五条具体考核评分细则见附件。

第三章考评规定

第六条原则上所有在建施工项目都应进行考评，进场三个月之内

的项目由考评领导小组决定是否考评。

第七条项目管理考评工作原则：日常检查与集中考评相结合原则，

考评组织过程必须严谨，考评结果客观、真实。

第八条考评时间：公司考评组根据情况每半年组织一次考评。

第九条项目考评之前，由项目部按照考核内容进行自检。

第十条评分等级及规定：

（-）项目管理考评结果分一级、二级、三级和不及格四个等级，

总得分率：285%分为一级，85%—70%分为二级，70%—60%分为三级，V

60%分为不及格。

（二）得分率=（考评分/基本分）义100%,基本分原则上为1000

分，但是在不同的工程项目中基本分是不一样的，如果项目本身缺少某

些基本评分项，因此需从标准分中扣除这些分值算出基本分。

三（）对于标准评分表的评分，如该项工作达到规定标准，得满分;

该项工作没有做，不得分；工作效果不明显，有缺陷，酌情打分。评分

时要在考评表中说明减分理由，以便核查。

（四）考评结果为一级、二级、三级的施工现场，要求年度内无重

大质量、安全事故，无业主严重投诉（如：省级以上通报批评）；有以上

一项不良记录，均评定为不及格施工现场。

第十一条考评过程中，要项目部整改的问题，可当场向项目部

发整改通知单，限期整改。整改结果由公司汇总报局。

第十二条公司项目管理考评工作于每年6月中旬和11月中旬进

行，上半年考评结果7月15日之前报备局生产管理部，下半年考评结果

12月15日之前报备局生产管理部。

第十三条各项目部应在公司项目管理考评工作进行前，完成本项目

管理的自评工作，并形成书面材料及时报公司工程管理部。

第四章考评结果

第十四条考评结果每半年通报一次表（扬或批评）。

第十五条考评结果作为公司年底考核兑现的依据之一。

第五章附则

第十六条本办法由公司工程管理部负责解释。

第十七条本办法自公布之日起施行。

附件