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项目质量控制全（过程咨询）

项目质量控制

目录

我公司根据本工程的质量控制目标，对本项目的工程建设

的各个环节（包设计、采购、施工、检测、验收等）实施全

过程的控制，并强化预先控制、事前控制的原则，从设计、施

工方案和原材料等源头消除质量隐患；对本项目工程建设质量

管理推行全面质量管理、精细化质量管理、动态质量管理和强

势质量管理，建立科学、系统、规范的工程质量管理体系和持

续改进机制，确保本项目的质量目标的实现。

一、质量管理的指导思想

工程建设质量管理推行全面质量管理、精细化质量管理、

动态质量管理和强势质量管理，建立科学、系统、规范的工程

质量管理体系和持续改进机制，确保本项目的质量目标的实现。

全面质量管理是指以下几个方面：

1、全方位质量管理原则：在工程建设过程中，对所有参

建单位的工作质量和所承担工程的实体质量实行全方位的控制,

质量控制覆盖木项目工程所涉及的所有工程专业，以及工程的

每一个部位/构件/配件/设备；

2、全过程质量管理原则：对本项目工程建设的各个环节

（包设计、采购、施工、检测、验收等）实施全过程的控制,

并强化预先控制、事前控制的原则，从设计、施工方案和原材

料等源头消除质量隐患；

3、全员质量管理原则：通过对本项目工程建设的质量目

标逐级分解至各参建单位的各类工作岗位，落实管理职责与工

作分工，使得每个岗位都承担相应的质量控制任务，由各参建

单位组织、动员全体参建人员完成各自的质量控制任务。

4、精细化质量管理：通过精密策划、精心组织、精细施

工以保证工程实体建设成为精品工程。

5、动态质量控制：通过工程管理的PDCA动态循环控制

方法，加强本项目实施过程的质量管理，并持续改进。在项目

初期确定质量目标，编制过程管理文件和工程实体质量控制文

件，采取工程质量预控措施；在项目建设过程中，建设单位和

各参建单位严格按照既定的工程质量目标要求和合同约定，依

据国家及地方的有关法律法规、标准、规范以及工程图纸进行

工程建设，并监督检查有关要求的落实和执行情况，对存在问

题予以分析和整改，保证项目建设质量始终处于受控状态；充

分利用科技发展成果，合理采用新材料、新设备、新技术、新

工艺，提高工程实体质量和工程建设管理水平。

6、强势质量管理是指：本项目建设单位通过对各参建单

位的强势管理（包检查、监督、考核、奖惩措施），确保各

参建单位严格按照合同，投入充分的人力、财力、物力资源，

履行合同约定的质量管理义务，以确保工程质量。

二、质量控制体系、原则和依据

1、业主

建设单位指挥部质量控制体系

2、咨询单位

2.1咨询单位项目管理部质量控制体系

2.2咨询单位监理部质量控制体系

2.3勘察单位项目部质量控制体系

2.4设计单位质量控制体系

3、施工

3.1施工单位质量控制体系

3.2施工单位项目部质量控制体系

3.3材料供应商、分包单位等质量控制体系

4、质量控制原则

工程质量控制是整个监理工作的核心。质量控制与造价控

制、进度控制既相互促进又相互制约。在本工程中，咨询单位

监理部必须坚持以下原则：

三、质量控制目标分解

我公司将在确保工程进度目标的同时，保证质量控制目标

的实现，同时保证工程设计质量应满足国家有关规范规定的要

求，工程质量达到设计标准，达到国家验收评定规范的合格要

求。

1、质量控制内

1.1分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步

方案；

1.2编制勘察、设计任务书，协助业主确定项目质量的要

求和标准，并根据业主要求编制详细的勘察、设计要求文件；

1.3比较勘察、设计方案是否符合要求，编制勘察、设计

方案评价报告；

1.4严格控制各分项工程施工质量；

1.5审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文

件是否符合国家有关设计规范、有关设计质