项目质量控制机构与保证措施.pdfVIP

武汉理工大科技园研发基地二期二标段

项

目

质

量

管

理

组

织

机

构

及

质

量

保

证

措

施

武汉理工大科技园研发基地二期二标段项目质量管理

体系机构

构造施工班组装修施工班组其他专业班组

工程质施

一、工程质量控制原则：

在项目建设的全过程中坚持质量第一，提高质量意识，尤其是项目班

组员H勺质量意识，把工程项目质量的优劣作为重要考核内容。

严格按照规范原则施工，坚持质量原则，以实测数据为根据，将质量

目的层层分解，并制定严格的质量管理奖惩制度，坚决做到：凡事有章可

循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

实行全过程质量控制，即不仅要对产品质量控制，还要对工作质量、

工序质量、中间产品的质量进行控制，做到防止为主，将多种隐患和问题

消除在产生之前或萌芽状态之中。

强化项目管理，以人为本的指导思想，制定对应的责任制，工作中持

证上岗，提高职工素质，为工程日勺顺利开展做好技术的人文基础。

在施工过程中，针对各个分部分项目工程及关键工序，制定切实可行

H勺施工方案及作业指导书，使质量目H勺的实现得到有效H勺保证。

积极推行现代化的J计算机技术管理手段，对项目的质量进全方位、全

过程控制。

全面开展QC小组的攻关活动，保证工程质量目的的实现。

产品质量控制和检查：

A、质量检查的任务

对施工队伍素质及所有材料提出评估意见，对工程质量实行控制，使

其到达质量目的。

及时对工序施工进行检查评估，反馈质量状态信息。

B、不合格品控制

进货检查和试验中发现W、J不合格材料、成品、构配件等，项目材料员

要对其进行标识和隔离。

对发现日勺不合格品，质检员、施工员上报项目工程师，共同确定不合

格等级制定纠正措施。

质量管理过程

二、组织措施:

建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经

验口勺人员担任主管，为实现质量目的提供有力口勺组织保证。

我企业总部对项目经理部的工作进行定期、持续的检查协助和督促，

协助项目经理部进行企业内部的多种协调工作。

对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识日勺教育。

以“质量第一”为主线展开学习，贯彻以质量为本日勺思想。

一种中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管.，充足发挥人的

积极性。

二勤：指挥人员、管人员、质检人员、操作人员对质量工作做到