2025年造价部门工作总结与造林科全年工作汇报.docVIP

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造价部门工作总结与造林科全年工作汇报汇编

造价部门工作总结

造价部门工作总结

20xx年是我们企业发展过程中非常重要一年，回忆这一年来工作，我们造价工作实现了从“零”到“有”突破。

20xx年，我们造价企业在剧烈市场竞争中重要完毕了如下几种工作：

1、从招标企业经营范围增项，4月份我们获得了乙级造价资格。

2、在李总决策下，我们收购了“甲级”造价企业，成立了辽宁成大工程造价征询企业。

3、我们通过社会招聘形式，初步形成了10人左右造价企业，对企业构造进行了内部划分，成立了土建造价部，安装造价部，办公室等部门，明确了责任划分。

4、市场开发工作进展较快，造价项目区域也比较广，我们工作重点以铁西为主，以开发区，法库，康平，沈北，辽中等地为辅，配合招标企业工作等几方面发展。

5、在工程量清单，控制价编制，预算，结算审计，全过程跟踪等各项工作中，项目小到100万如下，大到5亿以上。工作难度：人员少，工作量大。我们加班加点赶进度，每一位员工都付起责任，准时完毕进度，使造价整体实力大幅度提高。业务能力也在逐渐提高。

6、“无以规矩，不成方圆”造价企业刚刚成立，在李总指导下，不停修改和完善多种规章管理制度，出台了一系列管理措施，做到了赏罚分明，科学管理。这些规定，制度定制，使企业各项工作做到了有章有序，从而使企业管理更趋于规范化。

7、在始建初期，对员工招聘我们相称重视，在李总严格把关下，我们吸引了一大批素质，能力强业务骨干加入到企业来，是企业人才资源得到丰富。

8、增强员工工作责任感，保证工作质量，不停加强对专业知识培训，组织员工到广联达不定期学习，工作责任心不强，工作中出现失误人员，采用以教育为主，惩罚未辅措施进行管理。当然在我们工作中，都存在着许多局限性，管理工作有待加强，员工综合业务水平有待提高，造价业务才能深入拓展。

针对目前日趋剧烈市场状况，我们造价企业在20xx年需要做如下几项工作：

1、深入完善调整现行管理模式，以适应企业整体战略发展需要

2、加大员工业务培训工作，使他们尽快成长起来，成为我们企业重要力量。

3、此外要不停挖掘业务强，素质好人员纳入到企业中来，提高我们企业业务能力。

4、在企业“做大”“做强”方面，仍值得我们去深入探索，只有巩固市场，我们才能有更大收入。

5、我们将在20xx年重要打造我们成大造价工作，在造价行业中占有一席之地。

20xx年，是我们造价企业发展，壮大一年，愿我们全体造价人齐心合力，打好20xx年翻身战，让我们骄傲做个造价人。

造林科全年工作汇报

按照安排，现我就造林科XX年整体工作做以简要汇报，不妥之处敬请指正。

今年以来，造林科工作紧紧围绕贯彻贯彻全市林果业会议精神，认真按照局党组安排布署，全体同志们同心合力，扎实工作，全面完毕了年初确立各项工作任务，现就有关状况汇报如下：

一、工作完毕状况

1.抓思想，带队伍，保证全年工作再上新台阶。按照局里统一安排，我们认真开展理解放思想、创先争优和深化干部作风整顿活动，又一次系统学习了中央以及省、市有关文献精神，深入把思想统一到做好本职工作，搞好服务上来。科室全体干部职工思想触动较深，思想认识和业务素质均有了较大提高，杰出完毕XX年全市造林绿化各项服务管理工作，就是我们抓思想、带队伍详细体现。

3.抓筹划，促创新，起草文字材料。立足于提高业务技能，我们充足运用报刊、网络、杂志等媒体，不停拓宽多层次、宽领域学习，每个干部职工都能做到无事能思，有事能干，形成了勤学习、善钻研良好气氛。多次承担完毕了某些林果业工作会议材料和专题规划、意见、方案、措施、告知等大型材料。报送各类信息16期，撰写了“三北工程助推造林绿化”、“中幼林抚育已成为全市森林资源增长引擎”等高质量林果业信息，为领导决策提供了理论根据。

4.抓协调，顾大局，积极配合中心工作。今年以来，我们一直围绕局里中心工作，认真按照局领导详细规定，不折不扣、保质保量完毕了局里交办各项任务。凡抽调同志，尽管能力有大小，水平有差异，思想和认识都能统一到全市林果业发展上来，杰出完毕交办各项工作任务。

二、存在问题

总结XX年造林科整体工作，虽然获得了不小成绩，但与局党组规定来衡量，与不停发展林果业形势相比较还存在不少问题，重要是学习劲头和谋事干事能力有待深入提高，业务素质和驾驭工作能力有待深入提高，团结协作和顾全大局意识有待深入提高；工作思绪不新，深入基层调查研究不够，捕捉新政策，把握新动向能力不够。这些问题需要我们在此后工作中努力加以克服。

三、明年工作打算

2.认真完毕“两个试点”。今年，省上下达本市森林抚育试点4.9万亩，造林补助试点2.9万亩，各县（区）已编制了“两个试点”实行方案和作业设计，正在衔接上报待批。要督促各县（区）提前做好筹