- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团数字化转型整体蓝图规划方案;项目的背景、目标、工作过程回顾;目录;经过跨越一个多世纪的努力,我国重回世界第一制造业大国的地位;从制造大国到制造强国,中国制造的国家战略;向数字工业时代的创新型制造服务企业转型是集团的历史责任和使命;工业互联网的网络中心;目录;集团数字化总体解决方案;集团未来3-5年的数字化目标;各应用系统的功能说明(详见附件);以统一财务管理体系为基础,纵向基于集团财务一体化,实现集团管控目标实时监控;横向以业务财务一体化为前提,实现基层财务人员工作模式的变革;继续推进人力资源的战略、业务、共享服务的一体化信息管理;支持从事业部到所属企业的分级管理、分级核算;;SPORTS
信息系统项目管理师持证人
专注软件信息化项目管理20余年,前国企技术总监、项目总监,PMP及高项认证,擅长项目管理实战,项目经理入门及企业项目管理体系建设。
文档评论(0)