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第1篇
一、部门概述
工程质量管理部是负责公司工程项目质量管理的专门部门，其主要职责是确保工程项目按照国家相关法律法规、行业标准和企业内部规定进行施工，保证工程项目的质量符合设计要求和使用功能。本清单详细规定了工程质量管理部的权责范围，旨在明确部门职责，提高工作效率，确保工程项目的质量。
二、部门职责
1.质量管理体系建设
（1）建立健全质量管理体系，确保体系有效运行；
（2）组织制定和修订质量管理制度、操作规程和质量标准；
（3）对质量管理体系进行内部审核，确保体系持续改进。
2.质量策划与控制
（1）参与工程项目前期策划，提出质量要求和建议；
（2）对施工图纸、施工方案、施工组织设计等进行审核，确保其符合质量要求；
（3）对原材料、构配件、设备等质量进行审核，确保其符合设计要求；
（4）对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合设计要求；
（5）对质量问题进行原因分析，提出整改措施，并跟踪整改效果。
3.质量验收与评定
（1）制定工程项目质量验收标准；
（2）组织或参与工程项目的质量验收，确保验收过程规范、公正；
（3）对验收不合格的工程项目提出整改要求，并跟踪整改情况；
（4）对已验收的工程项目进行质量评定，提出评定意见。
4.质量事故处理
（1）组织或参与质量事故的调查、分析；
（2）对质量事故提出处理意见，并监督实施；
（3）对质量事故责任人进行责任追究。
5.质量信息管理
（1）收集、整理、分析质量信息，为质量决策提供依据；
（2）建立质量信息档案，确保信息完整、准确；
（3）定期发布质量信息，提高全员质量意识。
6.质量培训与考核
（1）组织或参与质量培训，提高员工质量意识；
（2）对员工进行质量考核，确保员工具备必要的质量知识和技能；
（3）对质量管理人员进行考核，确保其具备相应的管理能力。
7.质量监督与检查
（1）对工程项目进行质量监督，确保施工质量符合设计要求；
（2）对施工过程中出现的质量问题进行跟踪检查，确保整改措施落实；
（3）对质量管理人员进行监督检查，确保其履行职责。
8.质量改进与创新
（1）组织或参与质量改进活动，提高工程项目质量；
（2）总结质量改进经验，推广先进质量管理方法；
（3）鼓励技术创新，提高工程质量水平。
三、部门权限
1.对工程项目的设计、施工、监理等各方进行质量监督，确保工程质量符合要求；
2.对原材料、构配件、设备等质量进行审核，有权拒绝不符合质量要求的材料、设备进入施工现场；
3.对施工过程中出现的质量问题，有权要求施工单位进行整改，并跟踪整改效果；
4.对验收不合格的工程项目，有权提出整改要求，并跟踪整改情况；
5.对质量事故进行调查，有权提出处理意见，并监督实施；
6.对质量管理人员进行考核，有权提出考核意见；
7.对质量信息进行收集、整理、分析，有权发布质量信息；
8.对质量改进活动进行组织、协调，有权提出改进措施。
四、部门责任
1.负责建立健全质量管理体系，确保体系有效运行；
2.负责对工程项目进行质量策划与控制，确保施工质量符合设计要求；
3.负责对工程项目进行质量验收与评定，确保验收过程规范、公正；
4.负责质量事故处理，确保事故原因分析准确，处理措施得当；
5.负责质量信息管理，确保信息完整、准确；
6.负责质量培训与考核，提高员工质量意识；
7.负责质量监督与检查，确保施工质量符合要求；
8.负责质量改进与创新，提高工程质量水平。
五、部门协作
1.与设计部门协作，确保设计质量符合要求；
2.与施工部门协作，确保施工质量符合设计要求；
3.与监理部门协作，确保监理工作质量；
4.与物资部门协作，确保原材料、构配件、设备等质量符合要求；
5.与人力资源部门协作，确保质量管理人员具备相应的能力和素质。
六、附则
1.本清单适用于公司所有工程项目；
2.本清单未尽事宜，按国家相关法律法规、行业标准和企业内部规定执行；
3.本清单由工程质量管理部负责解释。
（注：本清单仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）
第2篇
一、概述
工程质量管理部是负责工程项目质量管理的职能部门，其主要职责是确保工程项目质量符合国家、行业和企业的相关标准和要求。本清单详细规定了工程质量管理部的权责范围，旨在明确部门职责，提高工作效率，确保工程项目质量。
二、权责范围
1.质量管理体系建设
（1）制定和完善企业质量管理体系，确保其符合国家标准和行业要求。
（2）组织开展质量管理体系内部审核，确保体系有效运行。
（3）参与质量管理体系的外部审核，配合相关部门完成审核工作。
2.质量策划与控制
（1）参与项目前期策划，制定项目质量目标、质量计划和质量管理措施。
（2）对项目施工过程进行全程监控，确保施工质量符合设计文件
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