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我国ＯEM公司的利弊分析及产业升级探讨

经济学院销售管理郑**

准考证号**＊

【摘要】本文一方面阐述了我国OＥM公司的发展现状和发展阶段，为下一步分析公司利弊奠定了基础.然后重点阐述了我国OEM公司所取得的利益和存在的弊端.最终结合发展现状,趋利避害,提出了可行性的产业升级策略。

【关键词】ＯEM；OEM公司;产业升级

OEM（ＯｒiginａlEquipmentManｕfａcｔｕrer,贴牌生产或原始设备制造商)［1］原指由采购方提供设备和技术,由制造方提供人力和场地,采购方负责销售，制造方负责生产的一个当代流行的生产方式。OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一个必由之路,也是资源合理化的有效途径之一,是社会化大生产的成果。于中国而言,OEＭ拓展了中国制造走出国门、走向世界的渠道,向全球消费者展示了中国的生产实力．OEＭ公司在中国经济发展过程中发挥了重要作用,成为对外贸易的中坚力量。但是现在，我国的OＥM公司大多采取由采购方提供品牌和授权,由OEＭ公司生产贴有该品牌产品的方式，在发展过程中也碰到了一系列的问题。OEM公司的优化升级是各个行业的教授学者以及公司管理者讨论的热点话题。

一、我国OEM公司概述

(一)我国OＥM公司发展现状

1.产业集群特征明显

我国自有其产业集群的划分，品牌厂商的介入进一步明晰了产业集群的区域划分.现在中国的ＯEＭ公司中,小商品公司集中在义乌、温州等区域,服装公司集中在广东省的深圳、中山、广州、东莞、佛山,浙江省的杭州、绍兴、温州、嘉兴、金华,江苏省的南京、无锡、南通常州等地,如世界服装巨头皮尔卡丹、Valentｉno等多为广东、浙江的OＥＭ公司生产.电子半导体等产品多集中在深圳、东莞、上海等地区,如全球笔记本电脑制造产能有85%集中在大上海地区。

2.公司同质化竞争严重

我国的ＯEM公司多为民营公司、乡镇公司和其余地方性的公司,大型OＥM公司且比较著名的公司较少.OEＭ公司的来料加工、来件装配、来样加工等方式,技术含量低，进入门槛低。OＥM公司增多了，而市场上又无法进行进一步的细分，这就不可防止的产生了同质化竞争。同质化竞争中，OEＭ公司缺少自主知识产权，特别是中小公司,最大的优势就是混乱无序的价格战由此大规模的展开,进一步降低了公司利润，某些OEM公司陷入经营困境，甚至无法维持与品牌厂商的合作，公司信誉下滑.

（二）我国OEM公司发展历程

我国的OEM公司可分为三个发展阶段。

第一阶段是起步阶段(20世纪70年代至８0年代中期)。这一阶段的发达国家国内生产成本曰益提高,产品利润率下滑，某些公司开始在国外目标市场建厂等方式来降低成本,初步探索出了OＥM贴牌生产之路．而此时的中国劳动力成本和原材料等方面具备一定优势，成为跨国公司的最优选择。中国正处在改革开放初期,国内公司技术和管理等方面经验急缺，ＯＥM为他们提供了新的发展思绪。这一阶段的重要特点是订单生产，且生产规模较小，但利润率较高.

第二阶段是腾飞阶段(20世纪80年代中期至90年代中期)。这一阶段的OEM公司数量迅速增加，也从ＯEM生产中得到了实实在在的利益，并开始了自主品牌建设之路,如格兰仕。初期未加入OEM行列的公司也跟随者先行者开始谋求合作搭档,进行贴牌生产。随着新加入者的不停增多,ＯEＭ公司展现出良莠不齐的态势,竞争格局逐渐变化,竞争更加激烈。价格竞争成为重要的竞争方式.这一阶段的重要特点是规模化生产逐渐扩大,利润率明显降低.

第三阶段是成熟阶段（20世纪末至现在)。这一阶段的OEM合作方式趋于成熟,中国的OEM公司与品牌厂商建立了长久的关系,出现一家公司为多个品牌代工的情况，如富士康.中国成为名符其实的世界工厂，世界5０0强的公司中已有400家将生产线搬到了中国,Nokｉa在中国有5个生产基地,耐克有6０%的运动鞋都是madeinchｉna。同时OEM公司也开始结识到ＯEＭ受制于人难有突破,自主创新意识逐渐增强，但自主创新并不容易。所以,这一阶段的重要特点是订单生产,规模化扩张进一步增强,利润率进一步降低,自主创新意识增强。

从发展历程中可以看出,事实上OEＭ公司是在不停的在进行产业优化升级的,来适应世界经济的发展。

二、我国OEＭ公司的利弊分析

我国公司采取OEM的生产方式，有利于实现OEM公司和品牌厂商的双赢．俗话说,近水楼台先得月.对于品牌厂商而言，OEM策略有利于帮助品牌厂商降低生产成本,拉近与目标市场的距离，降低本土市场进入门槛,还可以享受OEＭ公司所在区域的优惠政策;对于ＯEＭ公司而言,有利于借助成本领先优势，打入全球生产和销售体系中，吸收外来资金，引进国外的先进技术和管理理念，合理配备公司资源,提高公司当代管理水平,提高技术研发能力。如服装、鞋帽等劳动密集型产业以及电子产品等技术密