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建筑工程项目成本控制方案实用模板

前言

建筑工程项目成本控制是工程项目管理的核心内容之一，直接关系到项目的经济效益和企业的生存与发展。本方案旨在为建筑工程项目提供一套系统、全面、可操作的成本控制框架，通过规范管理流程、明确控制要点、落实责任主体，实现项目成本的有效控制，确保项目目标在预算范围内顺利完成。本方案适用于各类新建、扩建、改建的建筑工程施工项目，项目各参与方应结合项目具体情况，灵活运用本方案的原则与方法，因地制宜地开展成本控制工作。

一、总则

1.1目的与意义

本方案旨在通过建立健全成本控制体系，规范成本管理行为，优化资源配置，降低工程成本，提高项目盈利能力，保障项目目标的实现。

1.2基本原则

1.成本最低化原则：在保证工程质量、安全和工期的前提下，通过科学管理和技术进步，实现成本的合理降低。

2.全面控制原则：成本控制应贯穿于项目策划、招投标、施工准备、施工过程、竣工验收及保修等各个阶段，涉及项目所有参与部门和人员。

3.动态控制原则：成本控制应随着项目进展和外部环境变化进行动态跟踪、调整和控制。

4.责权利相结合原则：明确各部门、各岗位在成本控制中的责任、权力和利益，建立健全激励与约束机制。

5.开源与节流相结合原则：在严格控制各项支出的同时，积极寻求增加收入的途径，如优化设计、合理索赔等。

1.3适用范围

本方案适用于本公司（或项目部）所承建的各类建筑工程项目的成本控制工作。项目各部门、各分包单位及相关人员均应遵照执行。

二、组织机构与职责

2.1成本控制领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、商务经理为副组长，各职能部门负责人为成员的成本控制领导小组。领导小组负责审定成本控制目标、审批重大成本支出、协调解决成本控制中的重大问题。

2.2成本控制日常管理部门

计划合同部（或成本管理部）为成本控制的日常管理部门，负责成本计划的编制、成本核算、成本分析、成本信息收集与反馈、组织成本考核等工作。

2.3各部门成本控制职责

*工程技术部：负责优化施工组织设计、推广先进施工技术和工艺、减少技术失误造成的浪费；严格控制设计变更和现场签证。

*物资设备部：负责材料采购计划的审核、供应商的选择与管理、材料价格的控制、材料的验收与保管、机械设备的合理配置与使用效率提升，降低材料损耗和机械使用成本。

*施工管理部（或工程部）：负责现场施工组织与协调，合理安排施工工序，减少窝工、停工现象；控制施工质量，减少返工成本；加强现场安全管理，避免安全事故造成的经济损失。

*计划合同部：负责编制项目目标成本和成本计划；办理工程进度款的申报与支付；进行合同管理，控制合同风险；负责工程结算工作。

*财务部：负责项目资金的筹集与管理，控制资金成本；严格审核各项费用支出，进行成本核算与分析；及时提供成本核算数据。

*安全质量部：负责施工现场的安全管理和质量管理，预防安全事故和质量事故，避免因安全质量问题造成的经济损失和工期延误。

*综合管理部（或行政部）：负责项目办公费用、差旅费用等间接费用的控制与管理。

三、成本控制的主要阶段与措施

3.1项目投标与合同签订阶段

*成本预测：深入研究招标文件、图纸及现场情况，结合企业自身实力和市场行情，进行详细的成本预测，包括人工、材料、机械、管理费、利润、税金等。

*报价决策：在成本预测的基础上，考虑市场竞争情况、企业战略目标等因素，制定合理的投标报价策略。

*合同评审与谈判：对合同条款进行仔细评审，特别是关于工程范围、价款调整、付款方式、违约责任等关键条款，积极进行合同谈判，规避合同风险。

3.2施工准备阶段

*制定目标成本：根据中标价（或合同价）扣除预期利润和税金后，结合项目实际情况，分解确定项目的目标成本，并将目标成本层层分解到各部门、各分项工程甚至各工序。

*优化施工组织设计：在满足合同要求和工程质量的前提下，通过优化施工方案、合理选择施工机械、科学安排施工顺序等措施，降低施工成本。

*编制详细成本计划：根据目标成本和施工组织设计，编制人工、材料、机械、费用等各项资源的消耗计划和成本支出计划。

*建立成本控制制度：明确各项成本的控制标准、审批流程和责任追究办法。

3.3施工过程阶段

*人工成本控制：

*合理配置劳动力，避免窝工、停工。

*加强劳动纪律管理，提高劳动生产率。

*实行计件工资或包干工资等激励机制。

*材料成本控制：

*严格执行材料采购计划，控制采购数量和价格。

*加强材料验收，确保材料质量合格、数量准确。

*推行限额领料制度，控制材料消耗。

*加强施工现场材料管理，减少损耗和浪费，做好余料回收利用。

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