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第1篇
一、前言
在现代企业中，管理者作为企业发展的核心力量，其管理水平直接影响到企业的经营效益和员工的工作积极性。为了提高管理者的管理水平，规范管理行为，激发团队潜能，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有管理者，包括但不限于部门经理、项目经理、主管等。
三、管理者职责
1.战略规划与执行：
-制定本部门的发展战略和年度计划，确保与公司整体战略相一致。
-组织实施部门战略，确保各项任务的完成。
2.团队建设与管理：
-建立高效的团队，明确团队成员的职责和分工。
-定期进行团队沟通，了解团队成员的需求和困难，提供必要的支持和帮助。
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