公司绩效制度管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司绩效管理制度，提高公司整体绩效，激发员工工作积极性，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。

第四条公司设立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、实施、监督和评估。

第二章绩效管理目标

第五条绩效管理目标应与公司战略目标相一致，确保公司整体绩效的提升。

第六条绩效管理目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确。

第七条绩效管理目标应分为公司级、部门级和个人级三个层次。

第三章绩效管理体系

第八条绩效管理体系包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四个环节。

第九条绩效计划：

1.公司级绩效计划：由公司领导层制定，明确公司年度绩效目标，分解到各部门。

2.部门级绩效计划：各部门根据公司级绩效计划，制定本部门年度绩效目标，分解到个人。

3.个人级绩效计划：员工根据部门级绩效计划，制定个人年度绩效目标。

第十条绩效实施：

1.员工按照个人绩效计划，开展日常工作，确保绩效目标的实现。

2.部门负责人对部门绩效目标的实施进行监督和指导。

3.公司领导层对各部门绩效目标的实施进行监督和指导。

第十一条绩效评估：

1.公司级绩效评估：由绩效管理委员会组织，对各部门年度绩效目标完成情况进行评估。

2.部门级绩效评估：由部门负责人组织，对部门绩效目标完成情况进行评估。

3.个人级绩效评估：由部门负责人或上级领导对员工个人绩效目标完成情况进行评估。

第十二条绩效反馈：

1.公司级绩效反馈：绩效管理委员会将评估结果反馈给各部门，要求各部门进行整改。

2.部门级绩效反馈：部门负责人将评估结果反馈给员工，要求员工进行整改。

3.个人级绩效反馈：部门负责人或上级领导将评估结果反馈给员工，要求员工进行整改。

第四章绩效考核指标

第十三条绩效考核指标应包括定量指标和定性指标。

第十四条定量指标：

1.工作量：根据工作职责，设定工作量指标，如任务完成数量、项目进度等。

2.质量指标：根据工作职责，设定质量指标，如产品质量、服务满意度等。

3.成本指标：根据工作职责，设定成本指标，如成本控制、费用节约等。

第十五条定性指标：

1.工作态度：根据工作职责，设定工作态度指标，如责任心、团队合作等。

2.业务能力：根据工作职责，设定业务能力指标，如专业技能、创新能力等。

3.绩效贡献：根据工作职责，设定绩效贡献指标，如对公司业绩的贡献、对团队的帮助等。

第五章绩效考核流程

第十六条绩效考核流程包括以下步骤：

1.制定绩效考核方案：根据公司战略目标和部门职责，制定绩效考核方案。

2.制定绩效考核指标：根据绩效考核方案，制定定量指标和定性指标。

3.进行绩效沟通：部门负责人与员工进行绩效沟通，明确绩效目标。

4.开展绩效实施：员工按照绩效目标开展日常工作。

5.进行绩效评估：根据绩效考核指标，对员工绩效进行评估。

6.进行绩效反馈：将评估结果反馈给员工，并要求员工进行整改。

7.绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，进行绩效奖金分配、晋升、培训等。

第六章绩效考核结果应用

第十七条绩效考核结果应用包括以下方面：

1.绩效奖金：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予绩效奖金。

2.晋升：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会。

3.培训：根据绩效考核结果，对表现不佳的员工进行培训，提高其工作能力。

4.调整：根据绩效考核结果，对表现不佳的员工进行岗位调整或淘汰。

第七章附则

第十八条本制度由公司绩效管理委员会负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司绩效管理委员会负责修订。

第二十一条本制度由公司人力资源部负责组织实施。

（注：本制度为示例文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司绩效管理，提高员工工作积极性，促进公司整体绩效的提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条本制度旨在建立科学、合理、公正的绩效管理体系，通过绩效评估，激励员工不断提高工作能力和工作效率，实现个人与公司的共同发展。

第二章绩效管理体系

第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进和绩效激励五个环节。

第五条绩效目标设定：

1.绩效目标应与公司战略目标相结合，明确各部门、各岗位的绩效目标。

2.绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。

3.绩效目标应通过沟通达成共识，确保员工理解并接受。

第六