2025年软考中级真题（附答案）(系统集成项目管理工程师).docxVIP

2025年软考中级练习题（附答案）(系统集成项目管理工程师)

一、单项选择题（共25题，每题1分，共25分）

1.某信息系统集成项目进入执行阶段后，项目经理发现关键路径上的活动A原计划需要10天完成，但实际执行时因资源冲突延迟了3天。此时，项目经理首先应采取的措施是（）。

A.调整非关键路径活动的资源支持活动A

B.向管理层申请延长项目工期

C.更新进度基准并通知相关方

D.分析延迟对后续活动的影响

2.关于项目章程的描述，正确的是（）。

A.项目章程由项目经理负责编制

B.项目章程需明确项目的总体预算和质量标准

C.项目章程是制定项目管理计划的依据之一

D.项目章程中应包含详细的风险登记册

3.某项目采用敏捷开发模式，在迭代评审会议中，客户提出新增一个功能模块。此时，正确的处理流程是（）。

A.直接将该需求加入当前迭代待办事项列表

B.评估需求优先级后，将其加入产品待办事项列表

C.要求客户提交正式的变更请求，并启动变更控制流程

D.由开发团队自行决定是否纳入当前迭代

4.在配置管理中，“基线”是指（）。

A.项目启动阶段确定的初始配置项集合

B.经过正式评审并批准的配置项版本

C.项目执行过程中所有配置项的最新版本

D.用于与后续版本比较的参考版本

5.某项目的成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.1。此时，项目的状态是（）。

A.成本超支、进度提前

B.成本节约、进度提前

C.成本超支、进度落后

D.成本节约、进度落后

6.关于项目收尾管理，正确的做法是（）。

A.收尾阶段只需完成可交付成果验收，无需更新组织过程资产

B.合同收尾与项目收尾可同时进行，但需分别确认

C.客户未签署验收报告时，项目团队可直接解散

D.项目收尾时无需回顾项目管理计划的执行情况

7.某项目需要采购一批服务器，招标文件中明确要求“服务器内存不小于32GB”，但供应商提供的设备内存为32GB。此时，该供应商的响应属于（）。

A.实质性响应

B.非实质性响应

C.偏离

D.负偏离

8.以下不属于质量控制工具的是（）。

A.控制图

B.帕累托图

C.流程图

D.成本效益分析

9.某项目团队共有5名成员，其中2名开发人员、1名测试人员、1名UI设计师、1名项目经理。根据沟通渠道公式，该团队的沟通渠道数为（）。

A.10

B.15

C.20

D.25

10.关于风险登记册的描述，错误的是（）。

A.风险登记册在规划风险管理过程中首次编制

B.需记录风险的概率、影响、应对措施等信息

C.风险登记册应随着项目进展不断更新

D.风险登记册中只包含已识别的威胁，不包含机会

11.某项目的甘特图显示，活动B的最早开始时间（ES）为第5天，最早完成时间（EF）为第10天；最晚开始时间（LS）为第8天，最晚完成时间（LF）为第13天。则活动B的总浮动时间为（）。

A.3天

B.5天

C.8天

D.10天

12.以下属于项目范围基准的是（）。

A.需求跟踪矩阵

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.质量核对单

13.在项目启动阶段，项目经理的主要任务是（）。

A.制定详细的项目管理计划

B.识别关键相关方并分析其需求

C.执行风险应对措施

D.监控项目绩效

14.某项目因需求变更导致范围蔓延，项目经理应首先（）。

A.更新范围基准

B.分析变更对项目目标的影响

C.要求客户签署变更确认单

D.调整项目进度计划

15.关于敏捷项目管理的特点，错误的是（）。

A.强调客户的持续参与

B.采用固定的需求基线

C.迭代周期通常为2-4周

D.通过每日站会同步进度

16.某项目的预算为100万元，计划在第5个月末完成50%的工作量。第5个月末实际完成40%的工作量，实际花费45万元。此时，项目的计划价值（PV）为（）。

A.40万元

B.45万元

C.50万元

D.100万元

17.以下不属于合同管理过程的是（）。

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

18.关于项目管理信息系统（PMIS），正确的是（）。

A.PMIS仅用于进度管理和成本管理

B.PMIS应在项目执行