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餐饮公司工资调整细则
一、总则
1.目的
为建立科学合理的工资调整机制，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性和主动性，结合本餐饮公司的实际经营情况，特制定本工资调整细则。本细则旨在确保工资调整与公司的发展战略、经营目标以及员工的绩效表现、能力提升等相匹配，实现公司与员工的共同发展。
2.原则
（1）公平公正原则：工资调整以客观事实为依据，确保调整过程和结果公平公正，对所有员工一视同仁。
（2）绩效导向原则：突出绩效在工资调整中的核心地位，员工的绩效表现是工资调整的重要参考因素，绩效优秀者应获得相应的工资提升。
（3）能力与贡献匹配原则：综合考虑员工的工作能力、业务水平以及对公司
人力资源管理师持证人
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