技术标施工管理措施.doc

施工管理措施

质量管理

质量管理措施表

序号

项目

内容

1

质量体系

建立质量管理组织机构，完善质量控制体系，明确本工程的质量目标及要求；明确专业分包管理部门人员的质量职责，并与总承包相关的有关人员相对应，配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理；设立质量管理部，由质量总监直接负责，对本工程施工质量进行总体把关；随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。

2

质量制度

贯彻执行我司应用非常成熟的质量管理制度，如技术交底、检验检测、样板引路、四检制、挂牌管理、专项方案审批、质量例会和会诊及讲评、全过程全天候质量跟踪监控、成品保护等。

3

激励措施

（1）依据国家和地方的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。

（2）对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。

（3）通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。

（4）通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。

安全管理措施

施工安全管理措施表