2025年校讯通后勤工作计划与校车安全管理工作计划.docVIP

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校讯通后勤工作计划与校车安全管理工作计划汇编

校讯通后勤工作计划

一、指导思想

一直遵照学校总体工作思绪，围绕一种中心:安全、稳定这个中心;做好两个服务:做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作;贯彻三个到位:认识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作积极性，保证后勤服务工作更上一层楼，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校教育、教学工作提供有力后勤保障。

二、XX年后勤工作计划中工作重点:

(一)做好学校后勤安全工作(二)加大校产管理力度，不停完善校产管理制度(三)做好寄宿生管理工作(四)深入加大校园环境与卫生管理工作力度(五)加速学校基建工作、食堂、球场

三、工作措施(一)更新观念，增强服务意识

1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上服务观，把师生、家长合理需求作为开展工作出发点和归宿，想师生、家长所想，全心全意为师生生和家长服务。

2、加大总务后勤工作群众路线力度，动员、组织全校师生民主参与、民主管理、民主直辖市、民主决策，参与后勤管理。

(二)精打细算，严格财务管理

1、根据教学需求，学校实际，本着精打细算原则，制订经费预算，严格实行计划经费限额包干使用。

2、加强对电话费、水电费、打印费等管理。

3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。

4、做好领物审批制度改革工作。领物原则上由教研组长、班组长、部门负责人根据实际需要来领取。

(三)物尽其用，发挥设备功能

1、为使学校既有校产校具发挥其最效益，要鼓励、倡导师生们大胆地、常常地去使用，真正发挥设备育人功能，做到物尽其用。

2、鼓励使用同步，还需加强管理，对使用状况、设备状况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要人为损坏、遗失等。

3、加大校产校舍定期(期初、期中、期本)及平常检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放平常用品、班级用品、门窗、窗拉手、台凳等实行承包管理，谁损坏谁负责。

(四)加强协作，做好环境卫生工作

1、本学期继续加大校舍校产检查、维修、保养，环境绿化等工作，力争为师生发明一种优雅学习、工作环境。

2、做好宿舍安全保卫工作，督促宿舍卫生，健全考核制度

3、协同教导、大队部等部门，运用黑板报、晨会课、升旗典礼发言等形式，向学生进行爱我校园、爱惜公物育活动。

4、加大总务处平常检查及每周一次班级卫生、包干区抽查力度，同步协同行政值周、医务室、学生监督岗等有关人员，扎扎实实地抓好卫生工作。

每天卫生检查状况做到及时公布上墙，对存在问题要及时指出，限时纠正。

(五)长抓不懈，提高安全防患意识

1、加强校园巡视，对发既有安全隐患校舍、建筑物、体育器材等作及时彻底维修、排除。

2、加强门卫职能，外来人员来校要登记，同步做到在学生离校期间对校园进行巡视检查。

校车安全管理工作计划

为认真贯彻贯彻国务院和省市县有关加强中小学校车安全管理文献精神，深入推进我县《有关规范和加强中小学校车管理实行意见》和有关校车安全工作会议规定，保证中小学生上、下学交通安全，做好我校校车安全管理工作，制定本工作方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻贯彻国家、省、市、县政府有关中小学校车安全管理工作有关规定，采用积极有效措施，会好我校校车安全管理工作，保证学生生命安全。

二、组织领导

(一)为保证工作顺利进行，学校成立校车安全管理和安全教育工作领导小组，切实加强此项工作领导。

组长：

副组长;

成员：

三、强化管理职能，明确工作职责

(一)认真学习《中小学生安全乘车管理细则》，全面贯彻贯彻校车管理细则。

(二)深入明确岗位职责，认真履行管理职责。

四、校车运行状况分析

(一)我们已做如下工作：

1、召开学校校车安全管理工作会议。

2、组建学校校车安全管理工作领导小组。

3、成立学校校车安全管理办公室。

4、制定岗位责任制。

5、召开全体教师参与校车安全管理工作会议，深入明确管理职责。

6、召开乘车学生安全教育大会。明确乘车纪律，每车推选一名车管小组长。

7、召开车主及司机人员会议，明确安全职责和学校对他们提出规定。

8、签订学校与车主安全责任书。

9、签订学校与乘车学生家长安全管理责任书。

10、向学生家长宣传昌图县校车管理有关政策。

(三)我校工作流程：我们规定校车入校内，在停车场让学生上、下车，分车不超员运行，在校大门口处由校车管人员检查。

(1)早6：50—7：20校车准时把学生送入校内。届时学校有专人负责，开校门，学生下车后司机或乘务员到校车管办公室办完离校手续再离校。

(2)晚上15：20——15：40校车在校内指定停车场分车接学生出校门。到校大门口后积极接受校车管理人员检查，确定无超员再