2024年二级建造师-《管理》试题B卷（6月2日）.pdfVIP

一、单项选择题一、单项选择题

1.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，进行施工质量验收时分部工程应按（）。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，进行施工质量验收时分部工程应按（）。

A.工程量、楼层、施工段

B.专业性质、工程部位

C.能形成独立使用功能的部位

D.工种、材料、施工工艺、设备类别

正确答案：B

答案解析：分部工程应根据专业性质、工程部位划分。

2.最能形象、直观、定量反映影响质量主次因素的施工质量统计分析方法是（）。最能形象、直观、定量反映影响质量主次因素的施工质量统计分析方法是（）。

A.相关图法

B.直方图法

C.控制图法

D.排列图法

正确答案：D

答案解析：排列图法又称为主次因素分析法或帕累托图法，是用来分析影响质量主次因素的有效方法。

3.对于工期不超过对于工期不超过1年、工程规模较小、技术简单成熟、招标时已有施工图设计文件的中小型工程，一般宜采用的合同年、工程规模较小、技术简单成熟、招标时已有施工图设计文件的中小型工程，一般宜采用的合同

计价方式是（）。计价方式是（）。

A.可调总价合同

B.固定单价合同

C.固定总价合同

D.可调单价合同

正确答案：C

答案解析：固定总价合同一般适用于下列情形：①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出

现较大设计变更。②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，施工单位可在投标报价

时合理地预见施工过程中可能遇到的各种风险。③工程量小、工期较短（一般为1年之内），合同双方可不必考虑市场价格浮

动对承包价格的影响。

4.某工程有三个施工过程，组织全等节拍流水施工，流水节拍均为某工程有三个施工过程，组织全等节拍流水施工，流水节拍均为2周，如果要求流水施工工期是周，如果要求流水施工工期是12周，则应划分的施周，则应划分的施

工段个数是（）段。工段个数是（）段。

A.4

B.3

C.5

D.6

正确答案：A

答案解析：m+3-1）×2=12，即m=4。

5.下列施工项目目标控制措施中，属于组织措施的是（）。下列施工项目目标控制措施中，属于组织措施的是（）。

A.做好施工合同交底工作

B.建立施工项目目标控制工作考评机制

C.合理处置工程变更和施工索赔

D.改进施工方法和施工工艺

正确答案：B

答案解析：组织措施包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，

促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施

工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。

6.某工程横道图进度计划如图所示，下列施工组织变更的方案中，对进度影响最大的是（）。某工程横道图进度计划如图所示，下列施工组织变更的方案中，对进度影响最大的是（）。

A.增加施工班组人数，使各班组流水节拍减少20%

B.增加一个施工段，使各班组流水节拍减少20%

C.增加结构安装和室内装修的班组，组织加快的成倍节拍流水施工

D.通过组织安排，使结构安装和室内装修搭接3周施工

正确答案：C

答案解析：选项AB错误，同一施工过程的流水节拍，主要由所采用的施工方法、施工机械以及在工作面允许的前提下投入施

工的工人数量、机械台数和采用的工作班次等因素确定。选项C正确，为加快缩短工期，可增加专业工作队，组织加快的成本

节拍流水施工。流水步距等于流水节拍的最大公约数，即K=min5，10，10，5）=5周，专业工作队数目

=5/5+10/5+10/5+5/5=6，故该工程流水施工工期=4+6-1)×5=45周，与图中60周工期相比，组织加快的成倍节拍流水施工可使

总工期缩短15周。选项D错误，使结构安装和室内装修搭接3周施工，不是对进度影响最大的。

7.下列施工成本管理绩效考核内容中，属于项目部对各班组考核内容的是（）。下列施工成本管理绩效考核内容中，属于项目部对各班组考核内容的是（）。

A.岗位成本管理责任的执行情况

B.班组任务单的管理情况

C.班组完成施工任务后的考核情况

D.班组责任成本的完成情况

正确答案：D

答案解析：对各班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，

与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。

8.项目管理责任制度的核心内容是（）。项目管理责任制度的核心内容