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有关有效沟通心得体会范文

有关有效沟通心得体会范文篇1

前几天看了余世维的《有效沟通》。书中叙述了企业沟通的目的。一是沟通是为了掌握成员的行为，看看员工是否根据你的意思去做，假如不经过沟通是不会知道的；二是激励员工，改善绩效；三是表达情感，共享挫折与满意；四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。

许多时候我们会觉得和别人无话可说，可怕和别人沟通，尤其是和领导。现在看来，我觉得可能有这样的缘由：一方面，自己不够乐观主动。当乐观主动去做一件事情时，心情才会被调动起来，思维也会随之更加活跃。另一方面，对于沟通的话题自己没有做好预备。在进行沟通的同时要注意沟通的方法，考虑沟通对象的态度、学问、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排解各种障碍。在与别人沟通的时候，应当是多听少讲，至少是先听后讲，要把握倾听的技巧，不要任凭打断对方、集中精神、不要批判、站在对方立场、掌握心情；还需要我们有倾听的力量，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕获到可供沟通的信息。

沟通有三要素：心态、关怀、主动。以关怀为动身点，留意对方的状况与难处；留意对方的需求与不便；留意对方的苦痛与问题。在实际工作中我们每个人要端正沟通的态度，以如何提高工作效能为动身点，加强沟通，求同存异，确保工作成效。有效沟通光有心态和关怀还是不够的，还要求主动即主动支持与主动反馈。正确的沟通心态，乐观主动的沟通方式，有助于削减彼此之间的误会，促进工作开展。沟通三要素是很值得我们去讨论，把握其真谛，并在实践中提升沟通技巧。

成语求同存异：求：寻求；存：保留；异：不同的。找出共同点，保留不同看法。如：《人民日报》1965.3.23：“共同点是基本的，分歧是局部的，可以求同存异。”又如：在这个问题上，我们还是求同存异吧。

有关有效沟通心得体会范文篇2

通过学习《有效沟通》，我明白了有效的沟通对于个人和企业都是必不行少的，一个人和企业想要胜利，就必需学会有效的沟通。

余世维博士首先叙述了沟通的目的：

一是沟通是为了掌握成员的行为，看看员工是否根据你的意思去做，假如不经过沟通是不会知道的。

二是激励员工，改善绩效。

三是表达情感，共享挫折与满意。

四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。

这就要求我们在平常的工作中，加强与员工的沟通，切实指引员工的行为，不断激励员工有效的提高工作效率，与员工共享挫折的教训与胜利的喜悦，把握工作的持续、良性的进展方向。

沟通的基本问题是心态，这要求我们管理者要端正沟通的态度，肯定不能有一点自私、自我、自大的心态，要从如何提高工作效能动身，加强与员工的沟通。

沟通的基本原理是关怀，这要求我们要时刻关怀员工的成长，随时随地留意员工的状况与难处、需求与不便、苦痛与难过，这要求我们管理者要主动的和员工进行沟通，当员工消失困难要主动支援和主动反馈，使整个沟通管理处于乐观的畅通的状态。在进行沟通时要注意沟通的方法，考虑沟通对象的态度、学问、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排解各种障碍。

沟通还要留意上下左右沟通的问题，与别人沟通的时候，应当是多听少讲，至少是听在前面讲在后面，要把握倾听的技巧。当上级下达任务时，要认真听明白，有一点模糊的准时询问，以便工作正确的执行；向上级汇报工作时要将事情讲明白，不要害怕；给下级下达任务时要学会反问，使下级正确的理解，这样才能把事情做得更好。

沟通除了语言沟通之外，肢体语言也是特别重要的一部分。通过余世维教授课程的学习，也学到了如何握手、如何递、接名片。在哪些场合哪些动作该做哪些动作不该做，这些小小的肢体语言都代表作不同的含义。

所以，沟通不是一种劝说，而是一种感染、一种形象展现、一种言行全都的体现。

有关有效沟通心得体会范文篇3

7月15日，我与同事们一起参与了由公司行政部组织的《有效商务沟通课程》培训，在1个多小时的观看培训授课录像里，加深了我对管理沟通的熟悉：

我觉得沟通是一种心态，不是一种简洁的技巧，应当要时刻秉持“换位思索”的原则。沟通双方的态度是会影响沟通的效果。在沟通中有一点是特别重要的，那就是要敬重与你沟通的对方。同时也要学会去适应对方，了解对方在想什么。套用于我们的工作中，我们首先要敬重每一位用户，敬重每一位同事，敬重我们的上司。在与用户的沟通中，我们要从用户的角度动身，让他们感受到我们是真诚的为他们服务。在与同事的沟通中，不管他们是否有你优秀，都不能有我能做好他们就肯定要做好的想法，不能像要求自己一样去要求别人。不要责备，要多赞美，多鼓舞，在与上司的沟通中，要精确?????的理解上级传达给我们的信