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2025年学历类自考基础英语-现代管理学参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在管理学中，领导者通过影响和激励下属达成组织目标的过程被称为：

【选项】A.管理职能B.领导行为C.组织结构D.控制过程

【参考答案】B

【解析】管理职能包括计划、组织、领导、控制等，领导行为特指领导者影响和激励下属的过程，组织结构是组织内部的部门划分和关系，控制过程是对计划执行情况的监督和调整。因此，领导者通过影响和激励下属达成组织目标的过程被称为领导行为。

2.

现代管理学中，强调通过授权和参与来提高员工积极性和创造力的理论是：

【选项】A.X理论B.Y理论C.Z理论D.权变理论

【参考答案】B

【解析】X理论认为员工天生懒惰，需要强制管理；Y理论认为员工有自我驱动力，可以通过授权和参与提高积极性；Z理论强调综合管理方式；权变理论认为管理方式应根据情境变化。因此，强调通过授权和参与来提高员工积极性和创造力的理论是Y理论。

3.

在马斯洛的需求层次理论中，处于最高层次的需求是：

【选项】A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

【参考答案】D

【解析】马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求是最高层次的需求，指个体实现自身潜能和理想。

4.

管理者在决策过程中，收集和分析相关信息以减少不确定性的活动被称为：

【选项】A.模糊决策B.程序化决策C.非程序化决策D.情报活动

【参考答案】D

【解析】决策过程包括情报活动、设计活动、选择活动和实施活动。情报活动是收集和分析相关信息以减少不确定性的活动。模糊决策、程序化决策和非程序化决策是决策的类型，不是具体活动。

5.

在组织变革中，员工对变革的抵触情绪主要源于：

【选项】A.经济利益损失B.不确定性和不安全感C.文化冲突D.领导力不足

【参考答案】B

【解析】员工对变革的抵触情绪主要源于不确定性和不安全感，担心变革会影响自身地位和利益。经济利益损失、文化冲突和领导力不足也可能导致抵触，但不确定性是核心原因。

6.

现代管理学中，强调通过建立信任和合作来提高团队凝聚力的理论是：

【选项】A.权变理论B.交易型领导C.变革型领导D.人际关系理论

【参考答案】D

【解析】人际关系理论强调通过建立信任和合作来提高团队凝聚力，关注员工的社会和心理需求。权变理论强调管理方式应根据情境变化；交易型领导通过奖励和惩罚来激励员工；变革型领导通过愿景和激励来改变员工。

7.

在管理控制过程中，对实际绩效与预期目标进行比较的活动被称为：

【选项】A.标准设定B.绩效评估C.反馈活动D.校正活动

【参考答案】C

【解析】管理控制过程包括标准设定、绩效评估、反馈活动和校正活动。反馈活动是指将实际绩效与预期目标进行比较，以识别偏差。

8.

在现代企业中，强调通过信息技术来提高管理效率和决策质量的理念是：

【选项】A.精益管理B.敏捷管理C.数字化管理D.全面质量管理

【参考答案】C

【解析】数字化管理强调通过信息技术来提高管理效率和决策质量，利用数据分析和技术工具优化业务流程。精益管理关注消除浪费；敏捷管理强调快速响应变化；全面质量管理关注持续改进质量。

9.

在马斯洛的需求层次理论中，满足员工基本生存需求的是：

【选项】A.社交需求B.尊重需求C.生理需求D.自我实现需求

【参考答案】C

【解析】马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是满足员工基本生存需求的层次。

10.

在组织设计中，强调通过划分部门和层级来提高效率的理论是：

【选项】A.网络组织B.扁平化组织C.职能型组织D.事业部制组织

【参考答案】C

【解析】职能型组织强调通过划分部门和层级来提高效率，按职能划分部门，形成垂直层级结构。网络组织强调灵活性和协作；扁平化组织减少管理层级；事业部制组织按产品或市场划分事业部。

11.

现代管理学中，强调通过创造共享愿景来激励员工的理论是：

【选项】A.X理论B.Y理论C.变革型领导D.交易型领导

【参考答案】C

【解析】变革型领导强调通过创造共享愿景来激励员工，激发员工的内在动机和创造力。X理论认为员工天生懒惰；Y理论认为员工有自我驱动力；交易型领导通过奖励和惩罚来激励员工。

12.

在管理学的层次结构中，处于最高层次，负责制定全局战略和重大决策的是？

【选项】A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.临时管理者

【参考答案】A

【解析】高层管理者是组织中的战略决策者，负责