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三级医院等级评审动员发言稿

凝心聚力，攻坚克难，全力冲刺三级医院等级评审

各位同仁：

今天，我们齐聚一堂，召开这次三级医院等级评审动员大会，意义重大，影响深远。三级医院等级评审，对我们而言，不仅仅是一次资质的认定，更是对我院综合实力、管理水平、服务能力和学科建设的全面检阅，是推动医院实现高质量发展的关键一役，也是提升我们核心竞争力、实现医院跨越式发展的重要里程碑。

一、深刻认识评审意义，增强历史使命感与责任感

三级医院等级评审，是国家深化医药卫生体制改革、规范医疗服务行为、保障医疗安全、促进医院健康可持续发展的重要举措。其标准之严、要求之高、涉及之广，前所未有。

首先，这是医院生存与发展的“必答题”。在当前医疗卫生事业快速发展、行业竞争日趋激烈的背景下，等级评审的结果直接关系到医院的社会声誉、资源配置、医保支付乃至未来的生存空间。我们必须清醒地认识到，这不是一场可以轻松应对的“考试”，而是一场关乎医院前途命运的“攻坚战”。

其次，这是提升医院内涵建设的“助推器”。评审标准本身就是一套科学、系统的医院管理和发展指南。它要求我们从医疗质量安全的核心制度落实，到服务流程的优化再造；从人才梯队的培养建设，到学科优势的凝练提升；从科研教学的持续投入，到内部运营的精细管理，都要进行一次全方位、深层次的梳理、反思和提升。通过评审，我们可以发现短板，找准差距，明确方向，从而推动医院在更高起点上实现新的发展。

再者，这是保障人民群众健康福祉的“民生工程”。评审的最终目的，是为了更好地为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。每一个评审条款的背后，都承载着对患者生命健康的深切关怀。我们以评审为契机，不断提升服务能力和水平，最终受益的是广大患者，这与我们“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神高度契合。

因此，全院上下必须将思想和行动统一到医院的决策部署上来，深刻理解评审工作的极端重要性和紧迫性，把它作为当前压倒一切的中心任务来抓，以高度的历史使命感和责任感，全身心投入到这场攻坚战中。

二、准确把握评审要义，聚焦核心任务与关键环节

三级医院等级评审不是简单的资料堆砌，也不是短期的突击应付，它的核心在于“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”。我们要准确把握评审的精髓要义，聚焦关键环节，确保评审工作取得实效。

一是聚焦医疗质量与安全这一生命线。这是评审的重中之重。我们要严格落实十八项核心制度，加强围手术期管理、危急重症救治、医院感染控制、药事管理等重点环节的质量控制。要建立健全全员参与、覆盖全程的质量安全管理体系，完善不良事件上报与分析改进机制，真正做到“人人都是质量安全员，事事关乎质量安全线”。

二是聚焦服务能力与效率的提升。评审标准对医院的诊疗科目设置、技术水平、设备配置、信息化建设等都有明确要求。我们要对照标准，查漏补缺，加强重点专科建设，提升核心技术能力，优化服务流程，改善患者就医体验。要以患者为中心，从挂号、就诊、检查、治疗到出院随访，每一个环节都要体现人文关怀和专业素养。

三是聚焦人才队伍与学科建设的根基。人才是第一资源，学科是发展引擎。要加强高层次人才引进与培养，优化人才梯队结构，营造良好的人才成长环境。要以学科建设为龙头，明确学科发展方向，凝练学科特色，打造一批在区域内有影响力的优势学科和特色专科，提升医院的整体诊疗水平和核心竞争力。

四是聚焦运营管理与持续改进的效能。精细化管理是现代医院发展的必然趋势。要加强预算管理、成本控制、绩效考核，提高资源利用效率。要建立健全内部运营管理的规章制度和流程，强化制度的执行力。更重要的是，要建立持续改进的长效机制，通过评审发现问题，分析问题，解决问题，并将改进措施常态化、制度化，形成PDCA循环的良性发展模式。

三、全面动员周密部署，确保评审工作扎实有效推进

面对这场大考，全院上下必须凝心聚力，步调一致，形成强大的工作合力。

一要加强组织领导，明确责任分工。医院已经成立了评审工作领导小组和各专项工作组，明确了职责分工。各级领导干部要率先垂范，靠前指挥，深入一线，解决实际问题。各科室主任是本科室评审工作的第一责任人，要切实负起总责，将评审任务层层分解，落实到每一个人、每一个岗位，做到任务明确、责任到人、时限到点。

二要深入学习标准，吃透评审精神。各科室要组织全员认真学习评审标准及实施细则，逐条逐项进行解读，确保人人知晓标准、理解标准、掌握标准。要对照标准，全面自查，建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改措施和完成时限，确保每一个条款都落到实处，每一个扣分点都得到有效控制。

三要强化督导检查，狠抓整改落实。评审办公室要加强对各科室评审工作的指导、协调和督导检查。要建立定期通报制度，对进展缓慢、问题较多的科室和环节，要重点督导，限期整改。对在评审工作中表现突出的