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摘要
如今,我国企业为了快速发展,投入了大量的资金,逐渐将我国企业带入了高成本时代。企业成
本控制已成为企业的主要观点。
本文以海尔集团为例,分析了海尔集团成本管控的现状,总结了海尔集团在成本管控方面存在的
一些问题,如公司员工成本管控意识淡薄、成本控制意识淡薄等,针对材料采购成本高、海尔研发成
本高的问题,提出了提高生产经营成本管理的措施,并给予一定的保障。
关键词:海尔集团;成本管理;成本控制
一、绪论
(一)研究目的及研究意义
1.研究目的
从濒临破产的状态到如今占据家电行业市场一半的份额,海尔集团经过几年成长,成功走向海
外,这个海尔的成功与
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