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机械、劳动力及物资、材料投入计划
一、机械投入计划
合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素,施工中根据工程需求,首先做好机械设备的选型和配件供应工作,并对工程机械设备进行动态调配。
机械设备的管理
1、建立机械设备管理保障体系
经理部设物资设备部,全面负责标段内的机械设备管理和设备维修,配备专业技术人员。项目队配备机械技术员,负责施工机械的维修保养工作。
2、制定机械设备保养和检查制度
制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程,实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度,操作人员相对稳定,并监督实施,使设备管理有序,维修保养到位。定期组织机械设备检查,每日施工前和收工后对机械设备例查,对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对,不合格的机械设备不得进入施工现场。每月对机械设备的使用管理情况进行评比,表扬先进,促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。
3、加强设备维修保养管理
加强施工现场机械设备的保养,安排机械设备的维修保养计划,定期对机械设备进行维修保养。成立机械设备应急修理小组,随时维修出现故障的机械。坚持“养修并重、预防为主”的原则,在停工期间,组织维修人员对每台设备进行维修保养。
4、建立完善的资源保障系统
根据标段内所有的机械设备型号规格,储备充足的常用机械配件及附属油料(润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等)。与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同,保证机械配件和附属油料满足机械维修保养的需要。
5、坚持正确的使用方法
选择业务技术好、责任心强的操作人员,组织学习机械设备的操作知识、技术,严格遵守机械设备的操作规程,以正确的使用方法保证机械设备的良好运转。
二、劳动力配备计划
施工资源计划是按照本工程的分项工程量和现场施工条件,拟定的施工方法,并按本工程计划工期、本公司的技术装备、劳动力状况综合考虑统筹编制的。在施工期间按照计划实行施工资源动态管理,以保持现场合理的资源状态。施工资源计划包含了工程材料设备计划。施工设备需用计划,劳动力投入计划以及施工期间的水、电耗用计划。
1、劳动力的选择
为保证工程施工的作业工人素质,投入本工程施工的特殊及重要工种等均使用我公司内部的合同制技术工人,其他工种工人、壮工、辅助工种主要来源于与我公司长期合作的、自身管理力量技术素质较强的、有国家注册专业劳务资质的劳务公司。所有工人进场时均需进行操作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训,各专业工种人员必须持证上岗,并要求各专业班组设置兼职质量员和安全员,纳入项目质量、安全管理体系。
根据本工程施工工期安排需要,按两班制进行施工。公司将按需抽调各专业优秀作业班组投入施工,细化专业分工,提高专业操作技术和熟练程度,提高分项工程施工质量。
2、劳动力的管理
项目经理是承包方主管施工的负责人,在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。
副经理为项目经理助手,项目经理离开工地期间可委托并授权代理行使职权。
岗位职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理,生产经营,工程质量,安全生产第一责任人。
技术负责人
负责技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。
施工员
负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理,做好安全交底。
技术员
工程结算,工程技术档案管理,技术核定。
安全员
落实各项安全生产措施,工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。
材料员
负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。
造价员
对本工程合同、预算、定额进行管理,负责工程的预决算。
财务人员
对本工程的财务进行管理,负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。
三、物资、材料投入计划
(一)、材料的进场计划
由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用(绿化苗木进场前应提供图片)。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
1、主材的进场计划
第一批水泥、碎石、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。
2、苗木等材料进场计划
第二批线缆、管道进场,由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投
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