计划滚动管理制度.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、引言

为了确保企业战略目标的实现,提高企业运营效率,降低风险,本制度旨在建立一套科学、合理、有效的计划滚动管理制度。通过定期对计划进行滚动调整,使企业始终保持对市场变化的敏感性和适应性,实现资源的优化配置和战略目标的持续达成。

二、制度目的

1.确保企业战略目标的实现;

2.提高企业运营效率;

3.降低市场风险;

4.实现资源优化配置;

5.提升企业核心竞争力。

三、制度原则

1.预测性原则:根据市场环境和内部条件,对企业未来发展趋势进行科学预测;

2.动态调整原则:根据市场变化和企业实际运营情况,对计划进行动态调整;

3.系统性原则:计划滚动管理应涵盖企业生产经营的各个环节;

4.可操作性原则:计划滚动管理制度应具有可操作性,便于实施;

5.透明度原则:计划滚动管理过程应保持透明,便于监督和评估。

四、制度内容

(一)计划滚动管理组织架构

1.成立计划滚动管理领导小组,负责制定、实施和监督计划滚动管理制度;

2.设立计划滚动管理办公室,负责具体执行计划滚动管理工作;

3.明确各部门在计划滚动管理中的职责,确保计划滚动管理工作的顺利开展。

(二)计划滚动管理流程

1.预测与规划阶段:

(1)收集市场信息,分析行业发展趋势;

(2)结合企业发展战略,制定年度经营计划;

(3)将年度经营计划分解为季度、月度计划。

2.实施与监控阶段:

(1)各部门按照计划执行任务,定期上报进度;

(2)计划滚动管理办公室对计划执行情况进行跟踪监控;

(3)对计划执行过程中出现的问题进行及时调整。

3.评估与调整阶段:

(1)对计划执行情况进行评估,分析原因;

(2)根据评估结果,对计划进行滚动调整;

(3)对计划调整后的执行情况进行跟踪监控。

(三)计划滚动管理要求

1.计划编制要求:

(1)计划编制应遵循科学、合理、可行的原则;

(2)计划内容应明确、具体、量化;

(3)计划编制过程中应充分征求各部门意见。

2.计划执行要求:

(1)各部门应按照计划执行任务,确保计划目标的实现;

(2)计划执行过程中,如遇特殊情况,应及时上报计划滚动管理办公室;

(3)计划执行过程中,应加强沟通与协作,确保计划目标的实现。

3.计划调整要求:

(1)计划调整应根据市场变化和企业实际运营情况,科学、合理地进行;

(2)计划调整应充分征求各部门意见,确保调整方案的可行性;

(3)计划调整后,应及时传达至各部门,确保各部门按照调整后的计划执行。

五、制度实施与监督

(一)实施

1.计划滚动管理领导小组负责制定计划滚动管理制度,并组织实施;

2.计划滚动管理办公室负责具体执行计划滚动管理工作;

3.各部门按照计划滚动管理制度的要求,认真执行计划,确保计划目标的实现。

(二)监督

1.计划滚动管理领导小组定期对计划滚动管理工作进行监督检查;

2.计划滚动管理办公室对计划执行情况进行跟踪监控,及时发现问题并上报;

3.各部门应自觉接受监督,对计划执行过程中出现的问题及时整改。

六、制度考核与奖惩

(一)考核

1.对计划滚动管理工作的实施情况进行考核,考核内容包括计划编制、执行、调整等方面;

2.对各部门在计划滚动管理工作中的表现进行考核,考核内容包括计划执行情况、沟通协作等方面。

(二)奖惩

1.对在计划滚动管理工作中表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励;

2.对在计划滚动管理工作中出现严重失误或造成重大损失的,依法依规进行处罚。

七、附则

1.本制度自发布之日起实施;

2.本制度由计划滚动管理领导小组负责解释;

3.本制度如有未尽事宜,由计划滚动管理领导小组根据实际情况进行修订。

注:本制度字数约2500字,可根据实际情况进行适当调整。

第2篇

引言

为了确保企业或项目目标的顺利实现,提高工作效率,降低风险,本制度旨在通过计划滚动管理的方式,对企业的各项计划进行动态调整和优化。本制度适用于企业内部所有涉及计划管理的部门和人员。

第一章总则

第一条目的

制定本制度,旨在通过计划滚动管理,实现以下目标:

1.明确计划管理的责任和流程;

2.提高计划执行的有效性和准确性;

3.适应市场变化和内部条件变化,确保计划的可执行性;

4.促进企业资源的合理配置和利用。

第二条适用范围

本制度适用于企业内部所有涉及计划管理的部门和人员,包括战略规划、年度计划、季度计划、月度计划等。

第三条原则

1.目标导向:计划滚动管理以实现企业战略目标为导向;

2.动态调整:根据实际情况和市场变化,对计划进行动态调整;

3.责任到人:明确计划管理的责任主体,确保计划执行到位;

4.信息共享:加强信息沟通,实现计划管理的透明化;

5.效率优先:优化计划管理流程,提高工作效率。

第二章计划滚

文档评论(0)

183****3860 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档