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企业创维培训课件下载——全景解析创维集团作为健康科技领域的领军企业，多年来始终重视人才培养和发展。本课件全面解析创维集团系统化的人才培养体系，深入剖析企业培训的核心内容与实施策略。我们将为您详细介绍创维集团培训体系的构建历程、课程内容的精心设计以及资源获取的便捷途径。通过这套全景解析，您将全面了解创维如何通过持续的培训投入，打造高素质、高绩效的企业团队。让我们一起探索创维集团人才培养的成功秘诀，共同学习这家行业领先企业的培训经验与智慧。

创维集团简介1创立初期创维集团成立于1981年，初期主要从事遥控器制造业务，专注于电子配件领域的技术突破和产品创新。通过精益求精的工艺和对品质的严格把控，创维在早期就奠定了良好的发展基础。2转型发展随着业务的不断扩展，创维逐步拓展产品线，从单一的遥控器制造转向多元化发展，逐步建立了自己的品牌影响力和市场地位，实现了从配件供应商到整机制造商的华丽转身。3现今成就如今的创维已经发展成为健康科技产业的领军企业，全球员工超过4万人，业务网络覆盖60多个国家和地区，形成了完善的研发、生产和销售体系，成为中国制造业的杰出代表。

培训发展概述系统化人才培养打造企业核心竞争力年均培训3万+人次覆盖各层级员工创维学院成立2004年正式启动创维集团于2004年正式成立创维学院，作为企业内部培训的核心机构，承担着系统化管理人才培养的重要使命。经过近二十年的发展，创维学院已经建立了完善的培训体系，每年培训人次超过3万，为企业持续输送高素质人才。创维学院不仅关注知识技能的传授，更注重员工综合素质和职业发展能力的培养，通过科学的课程设计和有效的培训方法，为创维集团的可持续发展提供了强大的人才支持。

创维培训愿景与使命动力引擎打造企业可持续发展的核心动力引擎，通过人才培养推动企业不断创新进步，保持行业领先地位，实现长期稳定发展。一体化战略实施选才—育才—用才—留才一体化战略，构建完整的人才发展生态系统，确保人才引进、培养、使用和保留的全流程优化。标准提升对标一流企业大学标准，不断提升培训质量和效果，打造行业领先的企业培训体系，为企业发展提供强大的人才支持。创维集团的培训愿景是成为推动企业发展的核心驱动力，通过系统化的人才培养体系，为企业的战略目标实现提供源源不断的人才支持，使创维在激烈的市场竞争中始终保持领先优势。

培训组织架构创维学院直属集团总部，负责整体培训战略规划和标准制定，统筹协调各业务单元的培训资源和活动。课程开发负责培训课程的设计、开发和更新，确保课程内容与企业需求和行业发展趋势相匹配。师资培养负责内部讲师的选拔、培养和管理，建立高质量的讲师队伍，提升培训效果。运营支持负责培训活动的组织实施、后勤保障和效果评估，确保培训工作顺利开展。创维培训体系拥有一支强大的讲师团队，超过200人的专业讲师队伍中，90%以上具有企业一线管理经验，能够将理论知识与实践经验有机结合，为学员提供更加实用的培训内容。

合作与资源整合20+年度引进课程每年引进行业顶级课程或管理体系10+合作高校与北大、清华等高校建立长期合作15+行业机构与行业协会和专业培训机构合作创维集团高度重视外部资源的整合与利用，积极与国内顶尖高校如北京大学、清华大学等建立合作关系，同时与行业领先机构开展深度合作，不断引进先进的管理理念和培训方法。通过这种开放合作的模式，创维每年能够引进20多个行业顶级课程或管理体系，不断丰富和更新内部培训资源库，为员工提供最新、最实用的学习内容，促进知识更新和能力提升。

精细化培训体系高层管理课程战略决策、组织变革、领导力提升中层管理课程部门运营、团队管理、专业技能基层管理课程班组管理、执行力、专业技能普通员工课程岗位技能、职业素养、通用能力创维集团建立了完善的分层培训体系，针对高层、中层和基层管理人员以及普通员工设计不同的培训内容，确保培训与职位需求和发展通道紧密结合。公司设立年度学习地图，明确各层级员工的学习路径和目标。培训内容涵盖管理、运营、技术等5大模块，形成了系统化、专业化的课程体系，为员工的职业发展提供全方位的支持和指导，促进员工与企业共同成长。

腾龙计划——高管领导力项目项目定位专为总监级别管理干部设计的高端领导力培养项目，旨在提升高层管理者的战略思维和决策能力，增强组织管理和团队领导能力。实施方式采用年度制培训方案，通过月度轮训与实战互动相结合的方式，确保学习内容能够及时应用于实际工作，提高培训效果和转化率。课程结构围绕决策、组织、运营、团队、应用五大模块设计，包含16门主题课程，形成完整的高管领导力培养体系。腾龙计划是创维集团针对高层管理者的重点培养项目，通过系统化的课程设计和实战化的学习方式，帮助高管提升综合管理能力和领导力，更好地支持企业战略目标的实现。

腾龙计划课程内容结构决策管理战略决策模型风险管理与控