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QC七大手法;課程大綱;查檢表種類

1.點檢用查檢表:

就是備忘錄,將要進行查看的工作項目一項項地整理出來,然後依表定期或定時檢查.

2.記錄用查檢表

將所需了解,分析的資訊設計至表格中,然後依表定期紀錄資料.

功能:

利用查檢表來了解現狀或收集數據以作分析之用。

;QC7Tools–查檢表;記錄用查檢表--;QC7Tools–查檢表;概念:

80/20法則--大部分的結果，來自少部分的原因。

方法:

將現象(原因)依出現的次數排序，並將所收集資料中出現最多次的現象(原因)繪製於

圖的最前面，逐次遞減。

功能:

掌握問題的重點，作為改善的依據。;柏拉圖QA

一定要80%?

一次柏拉圖圖示法足夠?

-只做一次柏拉圖圖示法，不一定可以提供足夠的訊息來幫助解決問題。;QC7Tools–柏拉圖(ParetoChart);QC7Tools–柏拉圖(ParetoChart);QC7Tools–柏拉圖(ParetoChart);QC7Tools–柏拉圖(ParetoChart);QC7Tools–柏拉圖(ParetoChart);QC7Tools–柏拉圖(ParetoChart);方法:

將資料分類成數個項目，以協助尋找真正不良的原因。

功能:

分類解析不良原因,找出真正影響不良的原因.

分層基準:

1.依原料、材料、零件來源分層

2.依生產線分層

3.依生產設備編號或廠牌分層

4.依作業員或作業班別分層

5.依作業時間分層，如日、夜班，週別，月別，季別分層

6.依操作手法分層;QC7Tools–層別法;QC7Tools–層別法;概念:

將造成某項結果的眾多原因,以系統的方式圖解之,

亦即圖表來表達結果(特性)與原因(要因)之間的關係.因其形狀像魚骨,又稱魚骨圖.

功能:

整理原因及結果間的關係,分析可能原因。

方法:

Step1:利用腦力激盪，儘可能的產生許多Idea以建立一個完整的魚骨圖。

Step2:以4M+1E分類，畫魚骨圖

4M-人員(Man)、機器（Machine）、材料(Material)、方法（Method）、量測(Measurement)。

1E-環境(Environment)。;QC7Tools–魚骨圖;QC7Tools–魚骨圖;QC7Tools–魚骨圖;QC7Tools–魚骨圖;QC7Tools–魚骨圖;QC7Tools–魚骨圖;特性???因圖QA

如何選出重要的原因?

-數據?查檢表

-評分?經驗、知識;QC7Tools–魚骨圖;QC7Tools–魚骨圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–直方圖;QC7Tools–散佈圖;QC7Tools–散佈圖;QC7Tools–散佈圖;QC7Tools–散佈圖;QC7Tools–散佈圖;QC7Tools–散佈圖;QC7Tools–散佈圖;QC7Tools–散佈圖;QC7Tools–散佈圖;QC7Tools–散佈圖;QC7Tools–管制圖;QC7Tools–管制圖;CIP(ContinueImproveProject)是什麼??

解決/改善問題的結構流程.

--數人組成一個ProjectTeam,以QC手法解決問題,突破現狀.

;CIP改善問題8大步驟;CIP改善問題八大步驟與工具連結;谢谢大家！