冲压部门管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范冲压部门的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有冲压部门，包括但不限于生产车间、设备维护、质量控制等部门。

第三条冲压部门应遵循国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度，确保生产秩序井然。

第四条冲压部门应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。

第二章组织架构与职责

第五条冲压部门设立以下组织架构：

1.冲压部门经理：负责部门整体管理工作，组织制定和实施生产计划，协调各部门之间的关系。

2.生产组长：负责本组生产任务的执行，确保生产进度和质量。

3.设备维护员：负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。

4.质量检验员：负责产品质量的检验，确保产品质量符合标准。

5.安全员：负责安全生产的监督和检查，确保安全生产无事故。

第六条各岗位职责：

1.冲压部门经理：

（1）组织制定和实施生产计划，确保生产任务按时完成；

（2）协调生产、设备、质量等部门之间的关系，提高生产效率；

（3）负责部门内部管理，提升员工素质；

（4）定期向上级汇报工作，接受上级的检查和指导。

2.生产组长：

（1）根据生产计划，合理安排本组生产任务；

（2）监督生产过程，确保生产进度和质量；

（3）协调组内员工关系，提高团队凝聚力；

（4）及时向上级汇报生产情况，接受上级的检查和指导。

3.设备维护员：

（1）负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行；

（2）发现设备故障，及时上报并处理；

（3）参与设备改造和升级，提高生产效率；

（4）定期向上级汇报设备维护情况，接受上级的检查和指导。

4.质量检验员：

（1）负责产品质量的检验，确保产品质量符合标准；

（2）对不合格产品进行追踪，找出原因并采取措施；

（3）参与产品质量改进工作，提高产品质量；

（4）定期向上级汇报质量检验情况，接受上级的检查和指导。

5.安全员：

（1）负责安全生产的监督和检查，确保安全生产无事故；

（2）对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正；

（3）组织安全生产培训，提高员工安全意识；

（4）定期向上级汇报安全生产情况，接受上级的检查和指导。

第三章生产管理

第七条生产计划：

1.冲压部门经理根据市场需求和公司生产计划，制定月度生产计划；

2.生产组长根据月度生产计划，制定周生产计划；

3.各生产班组根据周生产计划，制定日生产计划。

第八条生产进度：

1.生产组长负责监督生产进度，确保生产任务按时完成；

2.生产过程中，如遇突发情况，应及时向上级汇报并采取相应措施；

3.生产组长定期向上级汇报生产进度，接受上级的检查和指导。

第九条生产质量：

1.质量检验员负责产品质量的检验，确保产品质量符合标准；

2.对不合格产品进行追踪，找出原因并采取措施；

3.定期对生产过程进行质量分析，提高产品质量。

第四章设备管理

第十条设备维护：

1.设备维护员负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行；

2.设备维护员定期对设备进行检查，发现故障及时上报并处理；

3.设备维护员参与设备改造和升级，提高生产效率。

第十一条设备更新：

1.设备维护员根据设备使用情况，提出设备更新建议；

2.冲压部门经理根据设备更新建议，上报公司审批；

3.设备更新后，设备维护员负责对新设备进行培训和使用指导。

第五章质量管理

第十二条质量检验：

1.质量检验员负责产品质量的检验，确保产品质量符合标准；

2.对不合格产品进行追踪，找出原因并采取措施；

3.定期对生产过程进行质量分析，提高产品质量。

第十三条质量改进：

1.质量检验员参与产品质量改进工作，提出改进建议；

2.冲压部门经理组织相关部门对改进建议进行评估和实施；

3.定期对质量改进效果进行评估，持续提高产品质量。

第六章安全生产

第十四条安全生产：

1.安全员负责安全生产的监督和检查，确保安全生产无事故；

2.对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正；

3.组织安全生产培训，提高员工安全意识。

第十五条安全事故处理：

1.发生安全事故时，安全员应立即上报并采取相应措施；

2.组织事故调查，找出事故原因并采取措施防止类似事故再次发生；

3.对事故责任进行追究，确保安全生产。

第七章培训与考核

第十六条培训：

1.冲压部门经理负责组织新员工入职培训，提高员工素质；

2.定期组织安全生产培训，提高员工安全意识；

3.对员工进行技能培训，提高生产效率。

第十七条考核：

1.生产组长对组内员工进行绩效考核，确保生产任务按时完成；

2.冲压部门经理对生产组长进行绩效考核，确保部门生产目标达成；

3.定期对员