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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展和社会的全面进步，各类社会组织和企事业单位在发展过程中面临着日益复杂的外部环境和内部管理挑战。为了更好地适应这种变化，提高决策的科学性和有效性，许多组织开始设立咨询委员会。本方案旨在为某企事业单位成立咨询委员会提供一套完整的实施方案。
二、咨询委员会的宗旨和目标
宗旨：
1.为企事业单位提供专业、客观、全面的咨询服务。
2.促进企事业单位决策的科学化、民主化。
3.提高企事业单位的市场竞争力和可持续发展能力。
目标：
1.建立一支高素质、专业化的咨询队伍。
2.形成一套完善的咨询工作机制。
3.提升企事业单位的管理水平和运营效率。
三、咨询委员会的组织架构
1.委员会设置：
咨询委员会设主任一名，副主任若干名，委员若干名。主任由企事业单位主要负责人担任，副主任和委员由企事业单位主要负责人提名，经咨询委员会全体会议选举产生。
2.委员会办公室：
设立咨询委员会办公室，负责咨询委员会的日常工作，包括会议组织、文件起草、信息收集、资料整理等。
3.委员会组成：
咨询委员会成员应具备以下条件：
（1）具有较高的政治素质和职业道德；
（2）具有丰富的行业经验和管理经验；
（3）具有独立思考能力和较强的分析判断能力；
（4）身体健康，能够胜任工作。
四、咨询委员会的职责
1.职责范围：
（1）对企事业单位的发展战略、重大决策提供咨询意见；
（2）对企事业单位的经营管理和业务发展提出建议；
（3）对企事业单位的改革和发展进行跟踪调研；
（4）对企事业单位的人才培养和引进提出建议；
（5）对企事业单位的社会责任和公益事业提出建议。
2.工作流程：
（1）企事业单位提出咨询需求；
（2）咨询委员会办公室根据需求组织相关专家进行调研；
（3）专家提出咨询意见；
（4）咨询委员会办公室将咨询意见提交企事业单位主要负责人；
（5）企事业单位主要负责人根据咨询意见进行决策。
五、咨询委员会的运作机制
1.会议制度：
咨询委员会定期召开全体会议，讨论企事业单位的重大决策和重要问题。会议每年至少召开两次。
2.信息交流制度：
咨询委员会办公室建立信息交流平台，及时收集和整理相关信息，为委员提供参考。
3.考核评价制度：
对咨询委员会成员的工作进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
六、咨询委员会的保障措施
1.人员保障：
企事业单位应选派政治素质高、业务能力强、责任心强的干部担任咨询委员会成员。
2.经费保障：
企事业单位应设立咨询委员会专项经费，用于咨询委员会的日常工作。
3.时间保障：
企事业单位应保证咨询委员会成员有足够的时间参加咨询委员会的工作。
七、方案实施步骤
1.成立筹备组：
由企事业单位主要负责人牵头，成立咨询委员会筹备组，负责方案制定、人员选拔、机构设置等工作。
2.制定方案：
根据筹备组的工作情况，制定详细的咨询委员会成立方案。
3.人员选拔：
按照咨询委员会成员的条件，进行公开选拔，确保选拔过程的公平、公正、公开。
4.机构设置：
根据方案要求，设立咨询委员会办公室，明确办公室的职责和人员配置。
5.宣传培训：
对咨询委员会成员进行培训，提高其专业素质和业务能力。
6.正式运行：
咨询委员会正式运行，开始履行职责。
八、预期效果
通过成立咨询委员会，预计将实现以下效果：
1.提高企事业单位决策的科学性和民主性；
2.促进企事业单位管理水平的提升；
3.增强企事业单位的市场竞争力和可持续发展能力；
4.为企事业单位培养一支高素质的咨询队伍。
九、结语
成立咨询委员会是企事业单位适应新时代发展要求的重要举措。本方案旨在为企事业单位提供一套完整的实施方案，希望企事业单位能够认真落实，确保咨询委员会的顺利成立和有效运行。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。为了更好地适应市场变化，提高企业决策的科学性和前瞻性，特提出成立咨询委员会的方案。咨询委员会作为企业决策的智囊团，将为企业的长远发展提供专业、客观、全面的咨询服务。
二、方案目标
1.提高企业决策的科学性和前瞻性。
2.增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
3.促进企业技术创新，推动产业升级。
4.加强企业与社会各界的沟通与合作。
三、组织架构
1.委员会名称：XX企业咨询委员会
2.委员会性质：非营利性、专业性、咨询性
3.委员会成员：
-主任：由企业董事长或总经理担任。
-副主任：由企业高层管理人员担任。
-委员：由企业内部各部门负责人、外部专家学者、行业领军人物等组成。
4.委员会办公室：负责委员会的日常事务，包括会议组织、文件起草、信息收集等。
四、职责与权限
1.职责
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