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汽车配件公司绩效管理办法

一、总则

1.为了加强公司汽车配件业务的管理，提高员工工作积极性，确保公司经营目标的实现，特制定本办法。

2.本办法适用于公司全体员工。

3.绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在提高员工个人绩效，推动公司整体发展。

二、绩效管理组织机构

1.公司成立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理工作的领导和协调。

2.领导小组下设绩效管理办公室，负责具体实施绩效管理工作。

3.各部门负责人负责本部门员工的绩效管理工作。

三、绩效指标体系

1.绩效指标分为定量指标和定性指标两大类。

2.定量指标包括：销售额、回款率、毛利率、库存周转率、客户满意度等。

3.定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、执行力等。

四、绩效评价周期

1.绩效评价周期分为月度、季度和年度。

2.月度绩效评价主要关注短期目标和工作计划完成情况。

3.季度绩效评价对员工进行全面评估，分析优势和不足，为年度评价提供参考。

4.年度绩效评价作为员工晋升、调薪、评优等重要依据。

五、绩效评价流程

1.目标设定：每年年初，各部门根据公司年度经营目标，制定部门目标，并与员工共同设定个人绩效目标。

2.过程监控：各部门负责人对员工日常工作进行指导和监督，确保绩效目标的实现。

3.绩效评价：评价周期结束时，各部门负责人组织对员工进行绩效评价，填写《绩效评价表》。

4.结果反馈：绩效管理办公室汇总评价结果，向员工反馈，并提出改进建议。

5.评价申诉：员工对评价结果有异议的，可在规定时间内向绩效管理办公室提出申诉。

六、绩效结果应用

1.绩效结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等的重要依据。

2.对绩效优秀的员工，给予表彰和奖励；对绩效不佳的员工，给予指导和帮助，必要时进行岗位调整。

3.年度绩效评价结果作为员工职级晋升、薪酬调整的主要依据。

七、附则

1.本办法由绩效管理办公室负责解释。

2.本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3.各部门可根据本办法制定实施细则，报绩效管理办公室备案。