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公益性岗位管理工作总结及改进方案

引言

公益性岗位作为保障和改善民生的重要举措，在促进就业困难人员再就业、维护社会和谐稳定、提升公共服务水平等方面发挥着不可替代的作用。近年来，我们始终坚持以服务民生为导向，以规范管理为基础，以提升效能为目标，在公益性岗位的设置、招聘、使用、管理及退出等各个环节进行了积极探索与实践。本报告旨在对过往一段时间的公益性岗位管理工作进行系统梳理与总结，客观分析存在的问题与不足，并据此提出具有针对性和操作性的改进方案，以期进一步提升公益性岗位管理工作的科学化、规范化水平，更好地发挥其应有价值。

一、公益性岗位管理工作回顾

（一）总体工作概况

在过去的工作周期内，我们严格遵循上级关于公益性岗位开发与管理的各项政策要求，紧密结合本地实际需求，围绕“按需设岗、以岗定人、人岗匹配、规范管理”的原则，积极稳妥地推进公益性岗位各项管理工作。期间，我们重点在岗位设置的科学性、人员招聘的规范性、日常管理的精细化以及激励保障的有效性等方面下功夫，力求实现公益性岗位“托底安置、稳定就业、服务社会”的多重目标。

（二）主要成效与亮点

1.岗位设置与人员招聘日趋规范。我们坚持从实际需求出发，会同相关部门对各单位申报的公益性岗位需求进行严格审核与论证，确保岗位设置的必要性与合理性。在人员招聘方面，严格执行公开、公平、公正的原则，规范招聘流程，明确招聘条件，确保将真正符合条件、有就业意愿的困难人员安置到合适的岗位上，有效提升了招聘工作的透明度和公信力。

2.日常管理与考核机制初步建立。为确保公益性岗位人员能够履职尽责，我们逐步建立健全了日常管理制度，明确了岗位职责、工作纪律和考核标准。通过定期与不定期相结合的方式进行检查督导，及时了解岗位人员的工作表现，并将考核结果与续聘、奖惩等挂钩，一定程度上调动了在岗人员的工作积极性和责任感。

3.培训与能力提升得到重视。我们认识到，提升公益性岗位人员的综合素质和业务能力是发挥岗位效能的关键。为此，我们结合不同岗位特点，组织开展了形式多样的岗前培训和在岗轮训，内容涵盖职业道德、业务技能、政策法规等多个方面，帮助岗位人员尽快适应工作要求，提升服务水平。

4.权益保障基本落实。在政策框架内，我们努力保障公益性岗位人员的劳动报酬、社会保险等基本权益，确保相关待遇按时足额发放，解除了他们的后顾之忧，使其能够安心工作。

（三）存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前公益性岗位管理工作中仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节，主要体现在：

1.岗位动态调整机制不够灵活。部分岗位设置后，未能根据实际工作需求变化和服务对象反馈及时进行优化调整，存在一定的固化现象，导致部分岗位资源未能得到最优化配置，甚至出现人浮于事或力量不足的情况。

2.人员管理精细化程度有待提升。虽然建立了基本的管理制度，但在日常管理的精细化、个性化方面仍有欠缺。例如，对在岗人员的日常表现跟踪不够深入，考核评价体系的科学性和针对性有待加强，激励约束机制的作用未能充分发挥，部分人员存在“干多干少一个样”的消极思想。

3.人员能力素质与岗位需求匹配度有待提高。尽管开展了培训，但培训内容的针对性、实用性以及培训方式的创新性仍有提升空间。部分岗位人员的专业技能、服务意识与岗位要求之间存在一定差距，影响了服务质量和工作效率的进一步提升。

4.职业发展通道相对缺失。公益性岗位往往被视为临时性、过渡性的就业选择，缺乏清晰的职业发展路径和上升空间。这使得部分有能力、有追求的岗位人员难以获得长期发展的动力和归属感，人员流动性和稳定性问题需要关注。

5.管理信息化水平不高。目前公益性岗位的信息管理仍较多依赖传统方式，信息化手段应用不足，导致信息共享不及时、统计分析效率低、动态监管难度大等问题，影响了管理工作的整体效能。

二、公益性岗位管理改进方案

针对上述存在的问题，结合工作实际，特提出以下改进方案，以期推动公益性岗位管理工作再上新台阶。

（一）优化岗位设置与动态管理机制

1.建立健全岗位需求定期评估制度。每年组织一次对现有公益性岗位设置必要性、合理性及运行效能的全面评估。广泛征求服务对象、用人单位及相关部门意见，结合区域发展规划和公共服务需求变化，提出岗位调整建议，报上级主管部门审批后实施。

2.推行岗位目录动态管理。建立公益性岗位目录，明确各岗位的职责、任职条件、服务标准和薪酬待遇。根据评估结果和实际需求，及时对岗位目录进行更新和调整，确保岗位设置的科学性和适应性。

3.探索弹性用工模式。对于部分季节性、阶段性需求明显的岗位，可探索采用灵活的用工方式，如项目制、短期合同制等，以提高岗位使用效率，降低管理成本。

（二）强化人员能力建设与职业发展支持

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