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电子商务与现代物流在现代企业

供应链管理中的应用

个人介绍宋成玉高级工程师1995年，毕业于山东工业大学，硕士2003年，清华大学CIMS中心在职硕士国家中级信息分析师（CEAC07200406060078）美国PMP项目管理师

提纲第一部分相关概念第二部分电子商务与现代物流在现在企业供需链管理中的必要性第三部分国家十五科技攻关项目-“电子商务与现代物流应用示范工程”介绍第四部分电子商务与现代物流项目在供需链管理中的应用成果第五部分电子商务与现代物流展望第六部分期待与期望

电子商务现代物流电子商务与现代物流供应链管理第一部分相关概念

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电子商务与现代物流供应链管理

第二部分电子商务与现代物流在现在企业供需链管理中的必要性单击此处添加大标题内容对国民经济和社会发展的重要作用贯彻科学发展观的客观要求完善社会主义市场经济体制的有效措施加入WTO以后流通业面临严峻挑战现代电子商务技术应用引发企业经营管理模式重大变革以信息化带动工业化，推动流通业升级，促进地方经济发展

我国企业总体水平流动资产周转率–美国、德国企业流动资产周转率为8次/年–日本企业流动资产周转率为7次/年以上–我国企业流动资产周转率为1.62次/年?2000年，国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额为51,910.37亿元?2000年，国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为84,151.75亿元制造业竞争力指标资料来源：《中国统计年鉴》

企业物流的现状分析目前我国企业物流的水准还处于非常初级的阶段，据统计:添加标题配送及时率普遍比较低，一般不超过90%。添加标题在一些集团公司内，物流资源缺乏系统的整合，条块分割和各自为政导致了企业资源的浪费严重。添加标题生产型企业仓储、干线运输外包均低于37%，市内配送低于28%。添加标题一些生产企业原材料库存期为20天，商业企业商品销售库存期为34天。添加标题整体的物流作业水平及规范也较低，生产及流通企业在物流运营中货物损失率高于2％

我国的供应链管理发展水平供应链特点新生市场发展中市场发达市场老挝越南印度中国菲律宾印尼泰国马来西亚台湾韩国香港日本新加坡澳大利亚基础设施和分销网络薄弱数据不完整，自动化程度低行业分割严重政府介入程度高拒绝第三方第三方能力有限Internet发展程度低重视成本混杂着传统、现代和新兴的分销渠道行业的融合、竞争和合理化进程加快还缺乏综合的供应链能力多样化的技术集成中低程度的Internet发展水平逐步向协同商务发展现代化的分销渠道激烈的竞争苛刻的消费者综合服务能力和技术增强高素质的劳动力资源增加强烈的外包倾向Internet十分普及支持协同的基础设施和流程不均匀的市场分布复杂的采购、制造、物流和分销网络组织模型—联合企业不成文的商业运作准则市场压力—不断变化的商业规则

国内零售企业和国外零售企业差距销售额对比毛利率对比

中国企业环境现状结论：中国现在还缺乏有效的供需链基础设施薄弱地域差别分销体系零散混乱地方保护产义严重缺乏第三方能力法规落后过时且限制性太大

怎么办：提升供需链的品牌价值在统一的品牌价值理念下规划供需链快速反应，提高消费者满意度，提高品牌忠诚度通过提高服务水平，增强品牌的附加价值通过供应商的选择，提升品牌价值高效的供需链管理实现了资源的高效配置，使得资源在供需链中形成良性流动，降低了产品的总成本，提升了品牌的价值。

案例一：“尿布”系统供需链管理1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商ProctorGamble（简称PG，宝洁），接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。PG的经理DuaneWeeks经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。

由此，自动化的供需链管理也就从此开始了。

案例二：沃尔玛的供需链管理沃尔玛是世界零售业的一大奇迹。1955年，沃尔玛还默默无名。1979年，沃尔玛全年销售额才首次达到10亿美元。可是到了1993年，一周的销售额就达到这个数，2001年更是一天的时间就能达到。据法新社报道，沃尔玛如今在全球拥有4150家连锁店，员工数目也达到了120万人。

沃尔玛的信息化精髓单击此处添加小标题首先，业务创新和IT创新彼此融合，共同发展；单击此处添加小标题其次，敏锐地嗅到新技术的商业价值，并领先于竞争对手投入应用；单击此处添加小标题再次，用尽一切科技手段铸造企业核心竞争力。沃尔玛多销不薄利的赢利模式的背后