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系统开发方法与策略

本章内容：

第一节管理信息系统开发概述

第二节管理信息系统开发方式与策略

第三节管理信息系统开发方法

第一节管理信息系统开发概述

一、管理信息系统开发的必要条件

1．领导重视与业务部门的支持

2．具有一定科学管理工作基础

3．建立一支专业队伍

4．具备一定的资金能力

二、管理信息系统开发原则

1．领导参与的原则

2．优化与创新的原则

3．面向用户的原则

4．整体性原则

5．相关性原则

6．动态适应性原则

7．效益原则

8．工程化、标准化原则

三、管理信息系统开发的生命周期

建立领导小组

建立系统组

进行系统规划

系统分析

系统设计

系统实现

系统评价

项目

开发

各级负责人

管理专家

系统分析员

管理专家、计划专家

系统分析员、计算机专家

（一）系统开发生命周期的5个阶段

系统评价

系统规划

系统设计

系统实施

系统分析

开发

设计

初步

调查

可行性

研究

审批

系统

评价

系统

维护

总体

设计

详细

设计

审计

审查

编程

调试

系统

转换

验收

详细

调查

逻辑

设计

规划

01

规划阶段是SDLC的最初阶段，它的目标是规划项目范围并做出项目计划。规划阶段包括确定一个可靠的开发信息系统的计划。制定规划阶段是组织所做的所有努力中的第一个也是最为关键的阶段。

01

下面讨论包含在制定规划阶段中的3个最重要的活动。

01

（二）SDLC5个阶段的说明

（1）识别和定义要开发的系统

为什么要求系统能支持组织的战略目标?这是一个极好的问题，并且如果能正确地回答则说明知道必须开发哪种系统。规划阶段最重要的活动可能是准确地定义商业问题和所需解决方案的范围。

（2）规定项目范围

企业一旦定义要开发的系统，就必须规定信息系统项目的范围。项目范围明确地定义高层系统的总体需求，该范围常常提出系统的最基本的定义。项目范围说明书写明项目范围的定义，并且常常很简明。

（3）制定项目计划

制定一个项目的计划，是规划阶段要完成的最后一项活动，也是最艰苦和最重要的活动之一。项目计划要定义系统开发中全部要完成的活动所涉及的谁在什么时间做什么的问题，也就是完成活动的人员及完成每项活动所需要的时间。

SDLC5个阶段的说明----1.规划

系统分析阶段要回答：“管理信息系统该如何解决问题？”这个阶段主要是对现有系统和工作流程进行研究，确定它的优势、弱势以及外部威胁、改进机会，主要成果是确定一系列的系统需求及优先级别。

01

需求分析要详细描述系统必须满足的知识工作者的要求。分析阶段的关键活动是获得明确定义的业务需求，因此，不必涉及任何有关实现或技术方面的细节。

03

一旦确定要开发哪些系统，就可以进入分析阶段。分析阶段的主要目标是了解新系统的商业需求和处理要求并制作书面文件。

02

2、分析

3、设计

系统设计阶段是为解答“管理信息系统必须怎样做，才能获得问题的解决方法？”的问题。这个阶段的主要成果是一项技术设计，该设计或者描述怎样实现一个新系统，或者说明怎样修改现有系统。

（1）设计技术框架

将要建立的系统必须具有一个可靠的技术框架，

否则系统将会垮台或出现故障。

在这个阶段，信息技术专业人员要推荐购买何种类型的工作站和服务器以及内存和存储设备。除服务器硬件设备，信息技术专业人员也要定义操作系统软件。

（2）设计系统模型

建立模型是一种通过绘图的方式描述系统设计的活动。模型中包括对屏幕、报告、软件和数据库等每件事的描述。在设计阶段有许多不同类型需要完成的建模活动，其中包括GUI屏幕设计。

4、实施

系统实施阶段是创建或购买在系统设计中详细列明的各种系统组成部分，进行装配，并让新系统或修改系统投入运行。

这个阶段的重要任务是为让用户有效使用系统作好准备。系统实施的结果是产生一个安装完毕的，可操作的满足业务需求的管理信息系统。

(1)程序开发

在开发阶段，系统开发人员利用设计阶段产生的详细设计资料，将它们变换为实际系统。此阶段的标志就是从逻辑设计转换到物理实现。

此阶段的活动包括软件的程序编写、建立数据库、配置通信设备、安装硬件和软件。

(2)测试

测试是软件开发的必经步骤，管理信息系统也不例外。

在正式实施之前进行系统测试是关键的。为完成一个彻底的测试就必须对测试条件进行细化。测试条件是对系统必须完成的步骤连同每一步的设想结果所进行的详细描述。

实施

只有用户熟悉系统并能正确地使用系统，这个系统才是成功的。实施阶段一个重要的活动是在新系统上培训用户，以便这个系统尽可能地发挥作用。

在后期维护期间，