云南农业大学《煤矿地质学矿图》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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云南农业大学

《煤矿地质学矿图》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、工程质量管理是项目成功的重要保障。关于质量管理的理念和方法，以下描述不正确的是（）

A.全面质量管理（TQM）强调全员参与、全过程管理和全方位的质量控制，以提高产品或服务的质量

B.六西格玛管理方法通过减少过程中的变异和缺陷，追求近乎完美的质量水平，适用于大规模生产和重复性流程

C.质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本，通过优化质量成本可以提高质量管理的效益

D.质量管理只需要关注产品或服务的最终质量结果，过程中的质量控制并不重要

2、一个城市基础设施建设项目涉及多个政府部门、施工单位和居民。在项目的实施过程中，出现了利益冲突和意见分歧。此时，项目经理应该采取以下哪种方法来解决冲突？（）

A.强制命令，按照项目经理的决策执行

B.妥协让步，满足各方的部分要求

C.合作协商，寻求各方都能接受的解决方案

D.回避问题，等待冲突自然解决

3、在工程管理中，项目的利益相关者管理对于项目的成功至关重要。假设您负责一个城市轨道交通项目，涉及到政府、市民、施工单位、周边商户等多个利益相关者。以下哪种方式最能有效地满足利益相关者的需求？（）

A.优先满足政府的要求，忽视其他利益相关者

B.分别与每个利益相关者进行单独沟通和协商

C.组织利益相关者会议，共同讨论解决方案

D.按照自己的判断决定项目的优先事项

4、在工程管理中，项目收尾阶段的管理工作同样重要。以下关于项目收尾管理的描述，不正确的是（）

A.项目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要对项目的成果进行验收和移交

B.在合同收尾中，需要确认所有的合同条款都已经履行完毕，没有遗留问题

C.管理收尾主要是对项目的经验教训进行总结，为今后的项目提供参考

D.项目收尾完成后，项目团队可以立即解散，不需要进行后续的跟进和支持

5、在工程项目的采购管理中，以下哪种采购方式通常适用于价值较高、技术复杂的物资和设备？（）

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.单一来源采购

6、工程管理中的文档控制需要确保文档的准确性、完整性和及时性。某工程项目的文档在传递过程中出现了信息失真的情况，以下哪种原因最有可能导致这一问题？（）

A.文档的格式不规范

B.文档传递的渠道不畅

C.文档编制人员的失误

D.接收方对文档的理解有误

7、某工程公司承接了一个海外工程项目，需要考虑不同国家和地区的文化差异。以下哪项措施对于促进跨文化团队的有效协作最为重要？（）

A.为团队成员提供文化培训，了解当地文化习俗

B.强制要求所有团队成员遵循公司的统一文化和工作方式

C.招聘当地员工，让他们主导项目的实施

D.忽视文化差异，专注于项目的技术和管理问题

8、对于一个城市轨道交通建设项目，以下关于工程安全管理的说法，不准确的是：（）

A.安全管理计划应明确安全目标、安全责任、安全措施和应急预案等内容

B.安全培训应覆盖所有参与项目的人员，包括管理人员、技术人员和施工人员

C.安全检查应定期进行，及时发现和消除安全隐患，对违规行为进行严肃处理

D.只要在施工过程中严格遵守安全规章制度，就可以完全避免安全事故的发生

9、工程管理中的文化差异可能会对国际工程项目产生影响。假设您参与一个跨国桥梁建设项目，团队成员来自不同的国家和文化背景。以下哪种方式最能有效地应对文化差异带来的挑战？（）

A.推广本国文化，要求其他成员适应

B.忽视文化差异，按照统一的标准管理团队

C.组织文化培训，促进团队成员之间的相互理解和尊重

D.按照文化差异将团队成员分成不同的小组，分别管理

10、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时，需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法，错误的是（）

A.首先需要明确项目的目标和可交付成果，以及项目的工作分解结构（WBS），为进度计划的制定提供基础

B.考虑资源的可用性和限制，合理分配资源