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研究报告

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2025年石油公司年度工作报告

一、公司概述

1.1.公司发展历程回顾

(1)自成立以来，我国石油公司始终秉持“资源为国、服务社会、造福员工”的企业宗旨，历经数十年的风雨洗礼，逐步发展成为国内石油行业的领军企业。从上世纪五十年代的勘探开发起步，公司积极参与国家重点油气田建设，为国家能源安全作出了重要贡献。六十年代，公司成功发现大庆油田，为我国石油工业的崛起奠定了坚实基础。七十年代，随着我国改革开放的深入推进，公司加快了对外合作步伐，引进国外先进技术和管理经验，实现了跨越式发展。

(2)进入二十一世纪，我国石油公司紧跟国家战略步伐，加大勘探开发力度，拓展海外市场，积极实施“走出去”战略。在国内外油气资源开发、炼化一体化、管道运输等领域取得了显著成绩。特别是近年来，公司成功并购多家国际知名油气企业，实现了业务范围和规模的跨越式扩张。在技术创新方面，公司不断加大研发投入，攻克了一系列世界级难题，为我国石油工业的技术进步提供了有力支撑。

(3)在履行社会责任方面，我国石油公司始终将员工福祉放在首位，积极履行企业社会责任，投身公益事业。公司积极参与扶贫帮困、环境保护、教育支持等社会公益活动，以实际行动回馈社会。同时，公司高度重视企业文化建设，倡导“以人为本、追求卓越”的企业精神，营造了良好的企业文化氛围。经过多年的发展，我国石油公司已成为具有国际竞争力的大型国有企业，为国家经济社会发展作出了重要贡献。

2.2.2025年公司战略规划

(1)面对全球能源格局的深刻变化和国内能源需求的持续增长，2025年公司战略规划明确了以创新驱动为核心，以绿色发展为导向，全面提升企业核心竞争力。具体而言，公司将加大勘探开发力度，优化油气资源结构，提高资源利用效率。同时，公司将继续推进炼化一体化进程，提升炼化产品附加值，满足市场多元化需求。

(2)在国际化战略方面，公司将继续拓展海外市场，通过并购、合作等方式，提升国际竞争力。同时，公司将加强与“一带一路”沿线国家的能源合作，共同开发油气资源，实现互利共赢。此外，公司还将积极参与全球能源治理，推动国际能源市场的公平、公正、开放。

(3)2025年，公司将加大科技创新投入，推动数字化转型和智能化升级。通过引进和培养高层次人才，加强产学研合作，公司将在油气勘探、开发、炼化、管道运输等领域取得更多突破。同时，公司还将关注新能源领域的发展，探索清洁能源的利用，助力我国能源结构的优化和绿色低碳转型。

3.3.公司组织架构及人员变动

(1)2025年，公司组织架构进行了优化调整，以适应市场变化和内部管理需求。调整后，公司设立了更加精简、高效的部门结构，包括勘探开发、炼化生产、市场营销、财务审计、人力资源等核心部门。此外，公司还成立了战略规划部、科技创新部、国际合作部等专门机构，以增强公司在关键领域的战略布局和创新能力。

(2)在人员变动方面，公司实施了人才梯队建设计划，选拔和培养了一批具有战略眼光和领导力的中青年干部。通过内部竞聘和外部引进相结合的方式，公司优化了人才队伍结构，提升了整体素质。同时，公司对关键岗位进行了调整，确保了组织架构的稳定性和业务的连续性。

(3)为了进一步激发员工活力，公司推行了绩效管理和薪酬激励制度。通过建立科学合理的考核体系，将员工的个人绩效与公司发展目标紧密结合，鼓励员工积极进取，提升工作效率。此外，公司还注重员工培训和职业发展，为员工提供更多成长机会，增强员工的归属感和忠诚度。通过这些措施，公司组织架构和人员变动为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

二、生产经营情况

1.1.生产量及产量结构分析

(1)2025年，公司生产量稳步增长，全年原油产量达到5.2亿吨，同比增长3.5%。天然气产量为1200亿立方米，同比增长5%。其中，常规油气产量保持稳定，非常规油气产量增长显著，成为公司产量增长的新动力。在产量结构上，原油产量占比下降至64%，天然气占比上升至16%，标志着公司正逐步向清洁能源转型。

(2)在勘探开发方面，公司加大了对难采油气藏的勘探力度，提高了勘探成功率。新增探明油气储量达到10亿吨，其中，非常规油气储量占比超过30%。在产量贡献上，新增探明油气储量为公司贡献了超过20%的产量增长。此外，公司通过提高老油田采收率，实现了稳产增产。

(3)在炼化一体化方面，公司优化了炼化产品结构，提高了高附加值产品的比重。炼油能力达到2亿吨/年，化工产品产量同比增长5%。其中，乙烯、丙烯等基础化工产品产量增长显著，为公司提供了稳定的原材料供应。炼化一体化项目的推进，不仅提升了公司的盈利能力，也为下游产业提供了有力支撑。

2.2.销售情况及市场分析

(1)2025年，公司销售业绩保持稳定增长，全年实现销售收入1200亿元，同比增长4%。