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度支委会会议记录

会议时间：XXXX年XX月XX日上午9:0012:00

会议地点：公司会议室A

参会人员：

1.张伟（度支委会主任）

2.李娜（财务部经理）

3.王强（市场部经理）

4.赵敏（人力资源部经理）

5.刘洋（生产部经理）

6.陈丽（采购部经理）

7.孙健（研发部经理）

8.郑华（销售部经理）

9.王丽（行政部经理）

记录人：李明（行政部助理）

一、会议开场

张伟（度支委会主任）：

各位同事，大家早上好！今天我们召开度支委会会议，主要目的是回顾上个月的工作情况，分析存在的问题，并制定下个月的工作计划。希望大家能够积极发言，提出宝贵的意见和建议。

二、各部门工作汇报

1.财务部汇报（李娜）

李娜：

上个月，公司整体财务状况平稳，收入和支出基本符合预算。具体来说，销售收入达到了500万元，比预期增长了5%。成本控制方面，通过优化采购流程和降低库存，节约了约10万元的费用。但在税务筹划方面，我们遇到了一些问题，导致税负略有增加。

讨论与建议：

王强：税务问题是否可以寻求外部专业机构的帮助？

李娜：是的，我们计划下个月与税务顾问进行沟通，寻求更优的税务筹划方案。

2.市场部汇报（王强）

王强：

市场部上个月主要围绕新产品推广展开工作，组织了三场线下推广活动，参与人数超过1000人，线上推广点击量达到20万次。客户反馈良好，但市场竞争依然激烈，部分竞争对手推出了类似产品，对我们的市场份额造成了一定压力。

讨论与建议：

赵敏：是否可以考虑加大线上推广力度，利用社交媒体平台进行精准营销？

王强：这个建议很好，我们计划下个月增加线上推广预算，并与专业营销团队合作。

3.人力资源部汇报（赵敏）

赵敏：

人力资源部上个月主要完成了新员工的招聘和培训工作，共入职15名新员工，培训覆盖率达到100%。员工满意度调查显示，整体满意度为85%，但在薪酬福利方面，部分员工提出了改进建议。

讨论与建议：

刘洋：是否可以针对核心岗位进行薪酬调整，以提高员工积极性？

赵敏：我们会进行薪酬调研，制定合理的调整方案，并在下个月提交给度支委会审议。

4.生产部汇报（刘洋）

刘洋：

生产部上个月完成了所有订单的生产任务，产品质量稳定，生产效率提高了5%。但在设备维护方面，部分老旧设备出现故障，影响了生产进度。

讨论与建议：

陈丽：是否可以考虑对老旧设备进行更新换代？

刘洋：我们正在评估设备更新方案，预计下个月提交具体预算和计划。

5.采购部汇报（陈丽）

陈丽：

采购部上个月完成了所有原材料和设备的采购任务，采购成本控制在预算范围内。但部分供应商交货延迟，影响了生产进度。

讨论与建议：

孙健：是否可以增加供应商储备，以应对交货延迟问题？

陈丽：我们计划下个月拓展新的供应商，并优化供应商管理机制。

6.研发部汇报（孙健）

孙健：

研发部上个月完成了新产品的研发工作，并提交了专利申请。但在研发过程中，部分技术难题尚未完全解决，影响了产品性能的进一步提升。

讨论与建议：

郑华：是否可以考虑引进外部技术专家，协助解决技术难题？

孙健：我们正在联系相关专家，预计下个月会有具体合作方案。

7.销售部汇报（郑华）

郑华：

销售部上个月完成了销售目标，销售额达到600万元，同比增长10%。但部分区域市场表现不佳，客户流失率有所上升。

讨论与建议：

王丽：是否可以加强对区域市场的调研，制定更有针对性的销售策略？

郑华：我们计划下个月组织区域市场调研，并根据调研结果调整销售策略。

8.行政部汇报（王丽）

王丽：

行政部上个月主要完成了办公环境的改善和员工福利的发放工作。员工对办公环境的满意度有所提升，但在后勤保障方面，部分员工反映食堂菜品单一。

讨论与建议：

张伟：是否可以丰富食堂菜品，提高员工满意度？

王丽：我们会与食堂供应商沟通，增加菜品种类，并在下个月进行改进。

三、综合讨论与决策

1.财务预算调整

张伟：

根据各部门的汇报和讨论，我们需要对下个月的财务预算进行适当调整。财务部需要根据各部门的需求，重新编制预算方案，并在下周一提交给度支委会审议。

李娜：

好的，我们会尽快完成预算调整工作，确保各部门的需求得到合理满足。

2.市场推广策略优化

张伟：

市场部需要加大线上推广力度，利用社交媒体平台进行精准营销。同时，加强与外部营销团队的合作，提升市场推广效果。

王强：

我们会在下个月制定详细的线上推广计划，并与专业营销团队进行深入合作。

3.人力资源优化

张伟：

人力资源部需要针对核心岗位进行薪酬调整，提高员工积极性。同时，加强员工培训，提升整体素质。

赵敏：

我们会尽快完成薪酬调研，制定合理的调整方案，并在下个月提交给度支委会审议。

4.生产设备更新

张伟：

生产部需要对老旧设备进行更新换代，提升生产