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研究报告
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2025年新施工单位工作计划二
一、项目管理
1.1.制定项目管理计划
在制定项目管理计划方面，首先需明确项目目标与范围，确保所有团队成员对项目目标有清晰的认识。这包括确定项目的主要里程碑、交付成果以及项目边界。通过详细的项目范围定义，可以避免后期因范围蔓延导致的问题。其次，对项目资源进行合理配置，包括人力、物力、财力等，确保项目在预算内高效运作。资源分配计划应考虑项目的紧急程度和优先级，以及团队成员的技能和可用性。
项目进度计划是项目管理计划的核心部分，需要详细规划项目的各个阶段和任务，并设定明确的起止时间。这包括对关键路径的分析，识别项目中的瓶颈和
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